▲侯友宜為新北市產經大學學員談「領導管理」。(圖／中評社提供)
地方中心／綜合報導
新北市副市長侯友宜歷任台灣警政主要職務，有台灣神探之稱，他30日在新北市企業產經大學大師論壇，為400多名來自政商界學員演講「領導管理」，從警經歷大小30多場槍戰，面臨生死攸關決策，侯友宜用一則則親身體驗，娓娓道出領導哲學。
中評社報導，侯友宜定義「領導」是：從「設立組織願景」進而「確立行動決策」，在績效管理下「達成組織目標」。侯友宜以他職業生涯為例，永遠忘不了他從警第一次埋伏任務，是22歲剛從警官學校畢業，分發到台北市刑大擔任分隊長，跟老刑警到新公園，追查同性戀遭歹徒抽「戀愛稅」案件。
為了抓到這些罪犯（願景），他跟男性同仁偽裝成同性戀者（決策）摟摟抱抱，強忍蚊子叮，跟肌膚之親尷尬，最終逮捕嫌犯，也因此贏得同志圈感激與好評。
侯友宜說，他長期高壓工作，舒壓方式除了40歲以後的運動，就是辦案時，被害人滿心感動幫忙，讓他壓力全消。
侯友宜指出，要成為成功領導者，必須先贏得部屬信任，讓大家清楚知道，所有人都是在同一艘船上，榮辱與共，同心協力；而且領導人要身先士卒、以身作則，改變團隊，他從警至少抓了1萬人，犯罪現場一待3、5小時尋找磁石，都是衝第一線。
侯友宜提醒學員，領導者一定要學會做決策，功獎要平分，過錯懲處要領導人自己一肩挑起，領導人也要具備勇於改變的特質。
他說，例如他在警政署長任，推動「全國胖警察減重計劃」，全台警察減重達13列高鐵列車重量，成功扭轉媒體「胖警察不會抓小偷」印象，他沒辦法「讓大象跳舞」，但至少讓這頭外界認定「拖不動的大象」的警政署，至少成功轉身、動一動尾巴，而這一切，要歸功於他陪女兒走路上學時，看到胖警察執勤。
侯友宜以「莫忘初衷」提醒學員，要誠實面對自己看重的東西，並瞭解如何定義自己，以及希望他人如何看待自己，如此才有扭轉局勢機會，進而創造屬於自己的品牌。
侯友宜感慨，他也有決策錯誤的時候，有一次他約線民在咖啡廳，提供槍擊要犯線索，他要求所屬刑警支援，剛好漏提醒一組幹員不要下車，沒想到，那組人湊巧又下車買東西，被槍擊要犯看到，一陣掃射，一人因此腦漿迸裂過世，「替我去頂了那個警察公墓裡的位子！」終身遺憾。
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