專業經理人接棒大豐董事長 張銘志開創寬頻網路更大附加價值

▲▼大豐有線電視董事長張銘志專訪。(圖/記者季相儒攝)
▲大豐有線電視新任董事長張銘志(圖/記者季相儒攝)

記者陳世昌/專訪

老字號有線電視「大豐」最近因為斷訊事件頻頻登上媒體,巧合的是,大豐多年來一直是所有人兼經理人制度,今年六月是大豐例行董監改選,結果首次出現張銘志以專業經理人身份接任董事長,讓外界瞪大了眼睛,不禁懷疑「大豐有事嗎?」

張銘志是2015年8月約四年前以財務長身份加入大豐經營團隊,那時剛好是大豐開始擴區經營的時侯,經歷過營運上的一些波折,他認為自己帶給公司的就是一個「數字管理」觀念,做任何事情都是從數字去看它的效益性,從近3年可以看到,大豐從競業的谷底,慢慢的回升回來,某種程度來講,他的所做所為也是讓股東們放心。

張銘志指出,大豐是一家上市公司,多年來經營上都依法辦理沒有問題,只是到了某一個階段,創辦人還是希望把經營權與所有權做一個徹底的畫分,讓專業團隊去承擔、執行董事會的指令,這才是公司長久發展的模式,所以董事長的更換,並沒有什麼特別的。
▲▼大豐有線電視董事長張銘志專訪。(圖/記者季相儒攝)
▲大豐土城總部(圖/記者季相儒攝)

大豐在過去一、二十年都是所有權、經營權合一,今年開始改成分開,可能外界會有較多聯想,張銘志認為,「我要強調的是系統運營的概念而不是個人、家族經營,同樣的,我帶領的經營團隊,負責的對象是董事會,也不是個人,而且大豐有大豐董事長,子分司台灣數位、新高雄也都有自己的董事長,各自負責。」

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張銘志還說,戴先生(指戴永輝前董事長,也是創辦人)創立一家公司不容易,如果被認定說一個人跟一家公司是綁在一起,只有這個人才能run公司,這個不是他想要的。他要的是沒有因為人的因素之下,能把制度完善化,把董事會功能完善化,不管誰來、誰去,公司都能永續發展的事業。

以下是專訪大豐新任董事長張銘志訪談內容:

外傳大豐積欠龐大版權費財務狀況可好?
到今年第二季估計帳上應付款項有6億多,其中有一大部份是尚未支付的版權費,因為108年部分頻道代理商代理的頻道數還沒有完全確定下來,目前我們提列方式是先按公平會改正的標準方式去提列金額,雖然我們覺得這標準還有協商空間,但只有多提列沒有少提,不會影響到財報上的損益,這部份會計師看得很嚴格,最後都會有回沖的動作,我們的做法是寧可保守為原則。

外界傳聞「大豐積欠10億版權費」,這個傳聞可能是有人看到2018年大豐財報上「應付款」金額做的聯想,但以專業來說這不叫做欠款,而且這10億元應付款也不全是版權費,還有其他工程等項目的支付。不知情人士「望數字生義」自行揣測,才會造成這些不實傳言。
▲▼大豐有線電視董事長張銘志專訪。(圖/記者季相儒攝)
▲大豐最引以傲的FTTH光纖到戶網路。(圖/記者季相儒攝)

外傳大豐董事長的更換是被迫下台,或是避免爭訟而為的更換?
最近頻道代理商「全球」對大豐提的爭訟是民事,就是錢的問題,不是刑事案件,而且對方訴訟的對像不是直接對大豐,而是對簽合約的大豐採購代表。就算最壞的情況要上法院,我們已經提存1.7億在那邊了,最多就是錢拿走,如果還不夠,帳上的錢再補給你嘛,如果再沒錢就是強制執行,就單純是民事案件,董事長的更換跟這訴訟無關,而是像我前面所說,經營與所有分離,也剛好任期屆至。

過去曾經有2年因為新競爭者到板橋、土城搶客戶,造成大豐客戶流失營運不穩,在那段期間大豐的貸款確實是有擔保品,但經營回穩之後,財務透明、EBITDA(稅前息前折舊前攤銷前利潤)穩定。大豐這兩年營運回升之後,大豐現在有一筆20億的公司債之外,其他的銀行貸款都沒有擔保品,也沒有個人連帶保證,不需要董事長背書,都是信用貸款,上市公司就是很透明,這都可以去查查往來的銀行資料就知道。

接下來會如何處理大豐與頻道商之間的版權費爭議?
大豐的問題其實很簡單,就是爭取一個合理的競爭環境。主管機關或是法院,在還沒有做出最後裁定之前,或是沒有更明確依循之前,基於收視戶的權益,不應該以斷訊、不授權做威脅,讓已成立20年、公開上市的大豐沒辦法經營下去。

事實上代理商都沒有說要斷我們訊,「全球」其實也沒有,只有提訴而已,而且代理商說要斷訊的話,要頻道商同意下架才算數,而且還要有線系統要向NCC申請下架同意,要合於法規走完程序才能切斷訊號。

在這段爭議期間該要付給頻道商的錢,我們仍然有支付合理的部份,有爭議的部份留待之後處理!

我們認為MG15、MG10爭議的部份來自對系統商的差別待遇,但我們沒辦法去論斷或決定,因為我們沒那麼大的戶數規模,只是希望能協商出一個合理的生存空間。
▲▼大豐有線電視董事長張銘志專訪。(圖/記者季相儒攝)
▲大豐有線電視(圖/記者季相儒攝)

我們也不是要攻擊代理商,例如你覺得應該要付100塊,但我認為按照過往慣例是70塊,中間差30塊再繼續協商,協商不成再請主管機關或法院給我們一個依歸,應該是這樣才對。

大豐未來展望、你對自己的目標是什麼?
對我來講,大豐是一個很穩固運行的公司,我的責任就是以現在的基礎,怎樣在有線電視這個行業面臨諸多挑戰的同時,幫公司找到另外一個除了寬頻以外的運營方向。

我的想法是這樣,有線電視業者一直把自己當成只是有線電視,這是不對的,現在的有線電視,其實只是其中一個架構在有線寬頻網路平台上的產品,我們是一個光纖網路平台的運營商,這平台上,有線電視是第一項產品,寬頻是第二項產品,第三個產品可能是OTT,第四個產品也許是居家照護,必須不斷的把不同商品依托在這個平台上,增加不同的加值服務。

有線電視這個行業,用戶數在流失是一個事實,整個台灣從兩年前全部數位化之後,用戶數從最高523萬戶,跌到最近的504萬戶,這是一個自然流失的現象,流失到OTT、行動視訊,這事實已經存在,但大豐在過去三年的營業額每年維持成長,還保有相對還算不錯的利潤,關鍵原因在寬頻用戶的滲透率,從過去的10多個百分比到目前已達到40%。

大豐現在有線電視用戶總共是23.7萬戶,寬頻用戶達到9.6萬戶,這幾年經營上在努力轉型,開拓寬頻用戶上,有滿好的成效。如果按照目前各種版權費的紛擾,其實有線電視的收視費非常緊縮,除了購物台上架費、電路出租(幫四大電信業者代建基站)、廣告刊登的收入外,必須開拓其他的財源才行。或許5G的開放,對地方有線電視是一個新的生意機會。
▲▼大豐有線電視董事長張銘志專訪。(圖/記者季相儒攝)

大豐有線電視董事長張銘志 小檔案

年齡:58
學歷:紐約市立大學柏魯克學院 MBA
經歷:
1.大豐有線電視發言人、財務長、總經理
2.臻鼎科技控股(富士康科技集團) 發言人、資深協理

關鍵字:NCC,媒體產業,有線電視,大豐,中嘉

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