律師反串暗酸韓國瑜 網友笑翻:小心韓粉來襲

▲▼呂秋遠(資料照/記者陳明仁攝)

▲呂秋遠。(資料照/記者陳明仁攝)

政治中心/綜合報導

知名律師呂秋遠19日凌晨在臉書貼出一篇文章,內文提到一名上市公司董事長詢問他該不該更上一層樓,角逐集團總裁,網友看完後發現,該文就是暗指高雄市長韓國瑜,還要呂秋遠小心韓粉來襲。

呂秋遠貼文如下:

律師,我的人生現在面臨很大的困惑,每天都很難入睡,即使輪流到公司的營業部、市場部、行銷部夜宿也睡不好。希望你能給我一些指示,請不要像代天府一樣,讓我連續六十支籤都搏沒盃。

我剛當選一間上市公司的董事長,外人看我,春風得意,甚至許多股東還支持我更上一層樓,去競逐企業集團總裁。但是,我內心的苦,沒人可以知道。事情是這樣的:

在半年多前,我還是一家果菜行的老闆,日子雖然過得不怎麼樣,而且每天都有不同的奧客欺負我,但是倒也自得其樂。只是好景不常,隔壁水電行的老闆因為也想開果菜行,硬是跟政府檢舉消防設備不合格,用公權力把我趕走。之後,我就開始了失業的生活。直到以前的水果中盤商來找我,說有家上市公司正在派系內鬥,公司派與市場派僵持不下,市場派需要一個局外人來當他們的人頭董事長,薪水不錯、福利很好,於是我決定幫這個老朋友一點忙,想說這輩子也沒當過董事長,試試看也好,選上了,我當然就是董事長,選不上,也沒什麼損失。

其實,公司派的人已經掌權二十年,經營績效說好,或是不好,倒也很難說。但是不知道為什麼,可能是人心思變,股東們對於現在的公司經營高層就是不太滿意。我私下跟幾個大股東接觸,感覺起來好像也是勢有可為,我開始有了點信心。但是問題來了,我不知道這家公司是做什麼的。隨著股東大會逼近,我逼迫自己去記得企業總部、工廠、營業門市的住址,雖然總是記錯。我也努力的去記憶,公司員工究竟有多少人、去年營業額多少等等的數據,雖然有些差距(例如三千人記成五千人),但是我真的開始努力了。

下一個問題來了,有些股東質疑我,究竟我的公司治理政策在哪?拜託,我都不知道公司定位,怎麼能提出什麼政策?我的第一個方式,就是首先批評公司又老又窮,因為罵人最簡單,果然立即引起了很多人的迴響。這時候,我的腦袋裡又靈光一閃,想到了一句口號:「貨出去,錢進來,股東發大財」。律師,你想想,這句話多抽象、多簡單、多好用?怎麼出去、怎麼進來、怎麼發財?不重要。讓股東支持,最重要的是願景。這不就是願景嗎?公司派逐漸發現我的氣勢起來了,他們也開始緊張,於是發動很多財經專家質疑我,我到底要怎麼做,才能達成我的目標?

好吧,其實我想不出來。最簡單的方式,不就是要求敵對公司的員工都來我們公司買東西嗎?可是我覺得這一點應該很難立刻做得到。在幾次股東私下聚會時,突然被問到時,我慌了,於是就說,我要在營運總部的中庭裝設愛情烽火臺,讓員工可以做愛做的事、還要在工廠外面的空地挖掘石油來賣(雖然土地產權好像不太清楚)、把公司內的醫務部開放對外營業賺大錢、營運總部的廣場開放為賭場、賽馬場、讓公司成為愛情行銷公司,員工過得幸福美滿等等。我知道很多人嘲笑我天馬行空,但是我才覺得奇怪,這些事情本來就是隨口說說而已,認真就輸了,這年頭到底還有誰在講公司治理政策?

市場派可能發現我的聲勢越來越好,所以開始買了許多廣告支持我。公司派推舉的副總開始緊張了,網路上也出現很多嘲笑我的人。但是,我一點都不擔心,因為我知道小股東們是支持我的,最重要的是股東要賺錢、股東要發財,其他的很重要嗎?不,一點也不。於是,我當選了。

律師,我現在想請教你的是,我該怎麼辦?我本來只是失業好玩,卻沒想到真的讓我當上董事長。以後我才發現,董事長其實很難當,連請假出國去玩都有人會罵。我當上了這家公司的董事長,但是卻不知道要如何經營這家公司,而且我的任期還有這麼久,到底應該怎麼辦?

幸福了,然後呢?被併購是最好的選擇嗎?

呂秋遠此文一出,立刻引來網友留言回應,「靠北我一開始還很認真得看」、「這篇文有夠高級,我好認真看,越看越發笑」、「很高深的寓意,我服你了,小心韓粉來襲」、「看完才發現⋯我是這公司的員工欸」、「字數太多了,韓粉看不懂」

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