▲愛魅客董事長戴偉衡。（圖／愛魅客提供）
記者呂佳樺／台北報導
從上週剛落幕的台灣設計師週活動中，不難看出有股強大的設計能量醞釀在這片面積不大的土地中，台灣更是獲獎率低於4.9%的「設計界奧斯卡」德國紅點概念設計獎常勝軍，但隨著喧嘩過後，設計師們是否因此得到健全的發展環境和自信面對未來？現在台灣叫得出名號的設計師又有多少呢？
擁有理工背景的董事長戴偉衡觀察到台灣設計產業的斷層現象，加上先前於中國參與設計投資案的經驗，認為扶植台灣設計是件必要的事，也必須要有人做，於是整合各方資源，在今年初成立愛魅客RAPAQ。愛魅客是一處結合社群、創意、電商和媒體的聯合平台，期許創造出以設計師、創客（maker）、製造商和所有設計愛好者為中心的多元設計生態圈，人人皆可成為設計的一份子。
戴偉衡以中國火紅的小米為例，「小米在短時間內取得成功靠著兩個主要關鍵，首先是以雷軍個人魅力和高性價比商品成功創造粉絲經濟，第二是靠著網路銷售模式，但有一點我覺得很可惜，小米背後很多設計和製造都是來自台灣，」所以，愛魅客存在的意義，就是要幫台灣設計師和創客找到情投意合的粉絲。
要滿足這樣的目標，愛魅客不僅有媒體、社群，還有眾籌，「也許你會提出疑問，『募資平台不是很多了嗎？』但愛魅客和其他眾籌的不同之處，就是以人為本，並且民眾可分潤，」其他募資平台都是以「物」為本，沒有人在乎背後設計師是誰，投入資金只是因為單純喜歡，「這樣其實是危險的，因為眾籌網站的作品有一定的失敗率，無法預見資金投入後的結果，這樣大眾只會有兩個結果，不是滿意，就是失望！」
因此愛魅客藉利用社群，幫助設計師推廣理念，尋找志同道合的粉絲，慢慢建立起人與人之間的信任度，等到作品開始眾籌時，自然會有粉絲支持，設計師漸漸成為意見領袖，就像電影導演一有新作，力挺的粉絲不管電影類型是否喜歡，都會進電影院買單，「建立人的黏著度後，若作品開發不成功，粉絲也許會給於容許犯錯的空間，並且期待設計師成長，」戴偉衡補充，以人為本也有「督促」作用，因為大家都知道這項商品的設計者，若設計師愛惜羽毛，就會更有使命感認真創作，自然會有野心想成為叫得出名號的設計新星。
戴偉衡希望藉由設計分眾經濟，感染台灣，甚至擴散全球，否則永遠只能和中國爭訂單，「爭來爭去的結果，台灣最低價錢還比中國最高價錢還貴，因為中國政府大量補助品牌資金，讓台灣和中國處於不對等的戰爭。」
愛魅客現與校園積極接觸，走進校園扭轉學生觀念，「我們想傳達的觀念是，畢業後不一定要以大公司為首選，累積經歷後再自創品牌，但當然這也是種歷，」反觀許多國外設計師也都是先自創，再與大廠合作推出熱銷商品，因此，他認為這種事情是沒有絕對的先後。戴偉衡說，填補設計產業斷層絕對沒有捷徑，但期許愛魅客藉著迅速的網路將台灣設計師推向國際舞台。
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