記者林信男、洪聖壹／台北報導
智慧科技崛起，大數據（Big Data）、物聯網（IoT）的發展讓所有產業面臨顛覆性改變，各式新創事業如雨後春筍般出現，創業機會似乎隨處可見。不過前Google大中華區總裁、創新工場董事長李開復認為，只有少數人適合走創業之路，面對《ETtoday 東森新聞雲》的專訪，李開復從「CEO特質」、「新創團隊」、「政府應該扮演的角色」、「創業人才」跟「國際觀」等 5 大面向，說明現今產業趨勢，針對每個面向，除了分別以單篇介紹外，本篇更提供重點式節錄相關精華內容，提供讀者參閱。
▲李開復從「CEO特質」、「新創團隊」、「政府應該扮演的角色」、「創業人才」跟「國際觀」等 5 大面向，說明現今產業趨勢。(圖／記者徐文彬攝)
※想要成就大事業，首先要有國際觀
想要在大環境中闖出一片天，一定要有國際觀。創新工場董事長李開復表示，台灣市場有限，創業者必須突破凡事「只看台灣」的侷限，才能成就大格局。以個人的角度來看，李開復發現許多年輕人無論閱讀書籍、新聞、瀏覽網站或下載App，都只選擇與台灣相關的內容或產品，這個現象對於個人成長，將造成很大侷限，應該突破這種侷限性思維。
李開復表示，「如果創業者只做出台灣人能用的東西，就算你是台灣NO.1，未來也很難有發展空間。」因此，當其他競爭對手都積極搶進全球市場時，創業者絕不能只看台灣市場。
▲李開復認為想要成就大事業，首先要有國際觀。(圖／記者徐文彬攝)
※新創團隊投入物聯網，台灣、深圳是最佳地點
有了國際思維，談到新創團隊在物聯網（IoT）的優勢，李開復樂觀地說：「對物聯網來說，最棒的其實是新創團隊！」而且以現有的開發環境來看，台灣新創團隊投入物聯網，最有機會創造一間偉大的公司。
李開復認為，相較於美國矽谷，台灣和深圳兩地周圍有很多具備製造能力的公司，要跟硬體對接，資源很豐富，對物聯網新創團隊來說，台灣和深圳是最棒的地方。
除了善用「地利」，李開復指出，「群眾募資平台」是新創團隊的一大利器，因為在這個聯網時代，透過募資平台走向國際，是可行的，新創團隊只要有能力把一個好東西呈現出來，不需太多資源，把產品跟理念放上募資平台，就有發展的可能。
李開復強調，台灣的新創團隊應多了解用戶需求，只要能找到未來物聯網用戶發展方向，做出可靠的產品，且善用國際募資平台，台灣的創業者是很有機會出線的。他也提醒新創團隊，物聯網創業是相當困難的，因為要把握軟體、硬體，還要了解全球市場的用戶需求。
▲李開復認為現有台灣跟深圳有很深厚的「硬實力」，對於新創團隊來說，是最好的發展環境。(圖／記者徐文彬攝)
※讓員工願意義無反顧跟隨的 CEO 四大特質：
正所謂：「強將手下無弱兵」，一間公司的執行長(CEO)在團隊中扮演的角色尤其重要，倘若領頭羊成了無頭蒼蠅，那麼團隊底下的員工素質再優秀，也成無用之兵。
對此，一直以來投入新創工場的李開復認為，一名成功的 CEO 人才，除了人品、聰明、懂得團隊合作、國際觀等基礎特質外，還需要執行力、熱情、專注與領導能力等 4 大特點：
●執行力：
創意人人都有，同一時間擁有相同或類似創意的人，可能多達數十人，但執行成效，才是決定能否勝出的關鍵。
●熱情：
CEO是否熱愛產品、關心並能夠滿足用戶實際需求，是非常重要的。
●專注：
CEO 必須夠「專注」，這邊所謂的「專注」，並不是永遠只做一件事情，而是按部就班，把一件事情做好、把一件事情做好了，才有資源跟資格去做下一件事情，不要分散精力，甚麼都做，卻甚麼都做不好。
●領導能力：
CEO 應該讓員工有：「跟著我沒錯，碰到事情我來扛」的感受，必須使員工在公司工作時，覺得踏實、幸福，願意義無反顧地跟著 CEO 走。
▲李開復闡述 CEO 應該具備的四大特質，依序是執行力、熱情、專注跟領導能力。(圖／記者徐文彬攝)
※一流創業人才，跨領域、自我學習能力不可少
當一間公司有了創業立基點，同時也有了各項才能兼具的 CEO 或專案管理人之後，究竟怎樣的員工，才算是未來產業所需，李開復認為未來擁有跨領域能力跟強大自我學習能力是必要的。
「太早把人劃分成某一種人，那其實可能就降低了跨領域的能力。」以史蒂夫•賈伯斯為例，李開復指出，賈伯斯雖然不特別專精於技術，卻能夠抓到技術方向；雖然不是產品設計師，卻可以感覺到產品需求；對用戶未來需求，也有判斷能力；對市場經營，他也是專家；就是上述跨領域特質，成就了今天的蘋果公司。
不僅如此，他認為年輕人做事情一定要有世界觀，千萬不要把自己侷限在台灣，要把視野擴大，並藉由自我學習，去接觸各領域的知識，然後根據工作需求，把這些知識加以綜合，「這種人，不論到甚麼地方，相信都是一等一的人才。」反之，不能與時俱進的人，很容易就被淘汰。
▲李開復認為創業人才在跨領域、自我學習的能力是不可或缺的。(圖／記者徐文彬攝)
※政府應多贊助「有附加價值的投資人」
從政府的角度來看待新創環境，李開復認為，其實創業者最缺乏的，不見得是資金，而是「有附加價值的投資人」。倘若想促進創業生態均衡發展，政府應給予優秀投資人更多資金、補助，藉以點燃「創業之火」，而不是把錢直接交給創業者。
李開復進一步表示，政府應鼓勵創業，但不該把資金直接交給創業者，因為如果創業者的資源都來自政府，就會變成「一批相對官僚、不懂創業的人，來批准經費的過程，恐對創業生態造成負面影響」。
在這當中，政府可扮演「加油」角色，點燃創業之火，或許現階段投資人對創業者的資助，5 年平均回報率只有 50%，但政府可給投資人一定程度補助，「你（投資人）只要投三分之一，剩下三分之二我（政府）來投，賺了算你的，賠了算我的」，整體回報就可能水漲船高。
▲有關新創需求，政府的施力點，李開復認為創業者最缺乏的，不見得是資金，而是「有附加價值的投資人」。(圖／記者徐文彬攝)
▲李開復以 5 大面向，暢談現今產業趨勢。(影片／東森新聞雲影音部攝)
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