圖文／鏡週刊
時碩科技的辦公室，四處貼滿布告欄，彷彿一間大教室，「我們會在每組的布告欄貼出貨產品、業績、各組人力資源盤點等，透明公開，組跟組能互相討論進度，直接交換意見，資訊不會只鎖在主管的手裡，讓很多腦袋可以一起激盪…。」
說話的人是時碩創辦人黃亞興，成立僅18年，已是全球最大的安全氣囊機加零件供應商，2017年營收33億元，有趣的是，他不單單年近50歲勇敢創業，還叫員工直接告訴他錯在哪？
48歲才創業的時碩董事長兼總經理黃亞興，為急起直追同業，一開始就決定打組織戰，讓每個產品類別都各自成立部門，從車用安全氣囊氣體引爆器關鍵零組件，以及工業設備流量計等工業應用做起。
黃亞興與多數技術起家的老闆不太一樣，他口條邏輯清晰，談到自己的理念滔滔不絕，他說：「一般傳統公司如果用三角形做比喻，只有5％上面的人，才會用到腦袋；80％叫基層員工，接旨聽差；15％中階主管叫承上啟下，只有5％的人用腦袋做事情，為什麼呢？因為這5％的人掌握資訊，其他人不知道，沒有資訊要多數員工怎麼想？」
為了突破盲點，讓員工可以找到成就感，黃亞興說：「我們把組織變扁平透明化，大家可以一起做判斷，認為怎樣做事最重要？做了效果怎麼樣？相較其他公司的老闆認為自己什麼都懂，老闆怎麼說員工就怎麼做的方式，很難吸引到人才，我想，如果我是傳統的管理方式，這些人才不會留在這邊。」
不僅如此，時碩的價值觀是求真求變求新，不能淪為口號，黃亞興說：「等於不是官大學問大，而是回到真相真理，比如我做錯了，同事都可以告訴我，而且我必須要承認錯誤，當一個領導者如果能以身作則做示範的時候，這件事才能貫徹。」
身兼總經理的黃亞興回憶創業之初，為了業績和公司運作，他勤跑國外業務，「結果我的管理處長跟我說，『我們公司有個super sales（超級的業務員），但是沒有總經理，』當時情況是我很興奮每每都能把生意帶進來，卻沒想到總經理要做的，不只訂單，還有內部治理，我很謝謝我的員工跟我說實話，後來我的重心就漸漸移回公司。」
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