最大失敗是「不參與」 陳柏榮看準電商潛力拼頂峰

▲▼ 陳柏榮。(圖/記者張家瑜攝)

▲看準東森的潛力,陳柏榮決定加入東森全球新連鎖事業。(圖/陳柏榮提供,下同)

記者林妤柔/台北報導

「最大的失敗就是不參與」這是陳柏榮在臉書寫下的感悟,身為東森全球新連鎖事業自由系統創辦人,他知道他正朝著夢想前進。起初陳柏榮會加入東森,就是因為東森擁有發展電商的潛力──穩定度與規模。以規模來說,東森集團每年100多億的商品採購量;以穩定來看,有大集團的資源挹注,這也讓東森全球新連鎖不同於一般的直銷經營模式。

▲▼ 陳柏榮。(圖/記者張家瑜攝)

▲陳柏榮幾乎把東森當成自己品牌在努力。

起初,陳柏榮以為東森全球新連鎖事業就是一般的購物網,但實際了解過發現,東森的銷售模式更像電商,串聯上下關係,同時帶動商機,這種型態很難被取代。而且令他驚訝的是,東森平台的完整性與知名度,這讓他在加入這行時,幾乎沒碰到瓶頸。他也提到,王令麟董事長對於新型態的社交圈關注度相當高,也總是站在最前線鼓勵團隊士氣。「一般董事長並不會站在直銷前面喊。」陳柏榮表示,這也讓他感受到東森的不同之處。

剛加入東森時,陳柏榮笑著說,他很少那麼認真,幾乎把東森當成自己的品牌了,在前面三個月,他北、中、南不斷跑,幾乎是跑遍全台灣,而現在全台各地都有據點,遍及高雄、台中、中壢、台北,讓他相當驕傲,而他也相信,就是這個電商品牌,值得他這樣努力去拼。

▲▼ 陳柏榮。(圖/記者張家瑜攝)

▲陳柏榮的未來目標,就是整合東森的線上和線下資源。

陳柏榮表示,之前就想要一個整合各方面資源的平台,認識更多朋友,改變人生,而遇到東森後,情況真的大幅度改變,收入從10萬、20萬、30萬、50萬開始增長,半年內就擁有兩三千人的團隊,都是他當初始料未及的。東森擁有許多線上、線下資源,而他們未來更努力的方向,就是掌握這兩種資源的整合。

對於想跨足東森全球新連鎖事業的人,陳柏榮指出,這是很好的商機和起跑點,未來的消費、被消費形態改變,怎麼透過趨勢和潮流為自己導流、用自己的零碎時間賺取收入,都是剛啟蒙的商機。串聯食衣住行,並透過流量變現,目前只有東森做得到。他認真的說:「絕對不要向次於夢想的生活妥協,確定目標就全力以赴。」而這句話,也正好呼應了他在臉書所寫下的體悟。

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