老闆送「0生產力新人」赴美…配車配房 只要求學會2件事原因曝光

圖文/鏡週刊

公事上,張良任追求完美不容妥協,員工犯錯,他自認督導不周,連坐記過自懲。但他私底下其實是個陽光大頑童,揪團夜衝海釣、泳渡日月潭、玩風帆享受刺激快感,打網球、騎單車等戶外運動,通通難不倒他。他自爆:「私底下我是不拘小節的人,年輕時玩很瘋,幾杯黃湯下肚,曾願賭服輸,接受活吞金魚懲罰。」

Okuma身為全球第三大釣具品牌,張良任很早就體認到,全公司的英語能力都必須有所提升,早在25年前,他就找YMCA老師來幫全公司惡補英文,最後發現該名教師對釣具產業也有興趣,乾脆培養他當業務,如今已是寶熊漁具美國分公司總經理。
 
每一款指標捲線器從設計到開發,張良任(站立者)堅持全程參與。

釣魚在台灣屬於相對小眾市場,如何挖掘人才,是寶熊漁具必須正視的課題。身為董事長,張良任謙虛地說:「有時候我覺得自己能力沒那麼好,很多是外面給我的訊息,我接納很多單純喜歡釣魚的人進到公司,有時連同事都會懷疑,董事長怎麼會讓這種沒生產能力的人進來?我不是那麼小心的人,只要看到一絲一毫機會,我往往是接納多於排斥。」

他笑說,公司不乏留洋高材生,「爸媽辛辛苦苦把孩子送到國外念書,期待他們畢業後能找到大公司上班,聽到孩子說要到釣具店工作,差點沒昏倒,經過天人交戰,最後發現小孩能兼顧工作與興趣,才放下心中大石。」持續塑造讓員工備感幸福的工作環境與企業,讓張良任很有成就感。

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美國是釣具消費大國,張良任派擔任社群行銷課課長的小兒子張鈞澤(左)參加美國釣具展,向客人解說產品。(寶熊漁具提供)

除了用人唯才,張良任更重視工作熱忱,甚至破格任用零生產力新人。「有位應徵者是學醫療器材背景,三番二次來應徵,都在人資那關就被刷掉,被我發現他是很多業餘釣魚比賽常勝軍,又這麼鍥而不捨,決定找他來談。」事後張良任乾脆創造一個工作給對方,讓新人負責在網路端與釣魚人溝通,未來可做產品企劃。

每一款釣具研發都必須經過嚴格測試,釣魚成為寶熊漁具公司全體同事的最大興趣。

看中新人對釣魚的熱情,張良任日前送他到美國分公司受訓1年,「我讓他去美國玩釣魚,配車配房,只給他2個任務,第一是把英文學好,未來我希望他做產品企劃,要能跟全球市場溝通,第二就是去精進釣魚功力,了解美國人如何釣魚。」要把同事眼中零生產力的素人,培養成釣魚產業的意見領袖。

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