曾是四家連鎖便利超商加盟主 今靠直銷翻轉人生

▲▼前便利店加盟主張濬騏(右)第一次做直銷,就與東森集團總裁王令麟(左)理念一拍即合。(圖/張濬騏提供)。

▲前便利店加盟主張濬騏(右)第一次做直銷,就與東森集團總裁王令麟(左)理念一拍即合。(圖/張濬騏提供)

記者陳秀雯/台北報導

曾是四家連鎖超商加盟主的張濬騏,雖然擁有過成功的事業,但付出了高額的加盟金、苦心經營多年之後,竟因著店長盜用公款,成為壓垮便利店事業的最後一根稻草。重新轉換擇跑道,還是加盟連鎖事業—東森全球新連鎖事業,不一樣的是:較低的創業門檻和全球消費分紅的經營理念,讓他看到了更寬廣的未來。

張濬騏自軍中退伍後,因開第一家連鎖加盟店成功,便逐步展店,最高峰時曾有四家加盟店。就在重新裝潢第一家後,發現回本時間拉長了,隨著裝潢費翻倍,水電雙漲,房租、薪資年年調漲,獲利卻一直下降,最後擊垮他的,竟是認識廿多年、跟著經營十年的店長盜用公款數百萬,導致周轉不靈,加盟店全數轉回總部!

提及加盟店全部結束之後的心情,張濬騏苦笑說:「十一年來總算可以好好過年了!」從頭開始的他,過去經營便利店時,就一直自我充實並熱愛學習。因此透過網路社群經營及教學,接觸到傳直銷的資訊和組織行銷的新趨勢,以及如何透過網際網路建立直銷組織等。但對他而言,網路行銷組織中,經營的對象仍是「人」,即使大家沒有面對面,還是有必要經營溫度的傳遞,因此也結識一些具同樣理念的朋友,包括推薦他進入東森全球新連鎖事業的廣播人岑石。

正因為看到夠多,也想得透徹,所以一接觸到東森全球新連鎖事業經營,竟然就一拍即合。儘管他和東森集團一樣,都是第一次正式經營傳直銷事業,卻認定今後只打算做這一家。他非常認同東森的理念,「與其說是直銷,其實是另一種型態的新連鎖加盟,透過多層次的分紅和獎金發放,必須符合政府法令變成直銷業。」張濬騏這樣解讀。

當然,東森全球新連鎖事業提供的完整教育訓練,集結了許多成功者的心法和豐富經驗,讓經銷商在推廣的時候可以裝備得更齊全,擁有更紮實的業務工具。從傳統連鎖加盟到全球連鎖事業,無意間人生轉折,讓張濬騏開拓了新的事業領域。

關鍵字:直銷,加盟

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