▲宜蘭監獄管理員林文蔚，1999年愚人節開始了他的獄卒人生。（圖／記者周宸亘攝）
文／記者王淑君
1999年愚人節，林文蔚考上司法特考，分發到台東的泰源技能訓練所，開始他的獄卒人生。
2001年請調回宜蘭監獄至今，對於監獄內部的管理難題，監所超收造成的人滿為患，狹小空間難免有肢體上的碰觸，小則口角，大則幹架，也讓受刑人及管理人員劍拔弩張。身為第一線的管理人員，林文蔚說，「台灣的受刑人及管理人員人力比為14：1，聽起來一個人管14個人應該還好吧！其實不然。以宜蘭監獄為例，受刑人數約2,500位，戒護科管理人員約160名，但扣除請假及輪休的人力，假日管理人力不超過30位，一個人可能要兼兩至三個勤區，一個人單獨面對兩三百個受刑人是常態。值班時，只能自求多福，別死人就是萬幸！」
除了管理員身分，同時也是司改國是會議分組委員的林文蔚，對於獄政改革相當關注。「惡劣的環境再加上通風及用水、用電的不足，讓受刑人的健康嚴重受到影響。尤其酷暑，超收的舍房以及高溫進逼40度，成了各種皮膚病的溫床，我們戲稱，監獄的特產就是蜂窩性組織炎。」此外，舍房內的廁所沒有隔間只有一個馬桶，有的舍房內的黑道大哥還不准同房受刑人在房內上大號，再加上如果不幸爆發腸胃型流感群聚感染時就更有得瞧，每個都拉肚子又得排隊上廁所……。
監獄是提供教化改過的場所，而非一座監禁人身的高塔，「我不是在揭開監獄的瘡疤，而是希望監獄制度變好。當受刑人收容環境改善了，我們管理人員工作環境也相對變好了。」司改分組會議落幕了，林文蔚仍將持續監督獄改相關議題，「讓關進來的人變成好人，這世界就少了一個壞人。」
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