圖、文／科技新報
2007 年 Nokia 還擁有全球智慧手機六成市占，以及驚人的 22% 操作利潤，在那個風光的年頭，Nokia 花了 80 億美元併購美國電子導航系統公司 Navteq ，由於當時 Nokia 品牌還很強勢，沒人為這起交易案敲警鐘，過了多年之後，華爾街分析師才了解 Nokia 當時是付出多大的代價讓自己偏離航道。
蘋果以 30 億美元併購 Beats 雖然沒有 Nokia 當年這筆交易案瘋狂，但兩者有些相似處。BGR 指出，第一，這兩家公司在此之前都沒有這麼大筆金額的交易案，且有機成長的企業通常都不太會好好利用新購入的公司。
第二，購買的時空背景也有點類似，2007 年 的 Nokia 看到 iPhone 來勢洶洶，知道自己沒有行動操作系統可以展現觸控螢幕的功能，Nokia 決定將焦點放在導航軟體上以增加手機功能的可看性。Apple 則是看到自己已經沒辦法在平板電腦上再創造營收成長，且智慧型手機市場市占也面臨下滑趨勢，Apple 也了解 iTunes 目前的狀況是一團亂，消費者好像更喜歡串流音樂如 Spotify 和 Pandora。
與其改造 iTunes 或是承認平板電腦危機，蘋果選擇 Nokia 走過的路，買下 Beats 並希望夠分散市場注意力。蘋果就如同當年的 Nokia，完全無法現實的評估遇到的狀況，且很自豪自己的購併決策。
這麼看來，美國媒體對於蘋果的購併案似乎不怎麼買單。然而到底蘋果這麼大一間公司，是不是真的如 BGR 所言缺乏吸納新購入公司強項的技能，跟 Nokia 一樣是不願意承認成長遇瓶頸，而為了分散市場注意力才買下 Beats 都還需要時間來證實，但相信往後市場對於蘋果推出的各項服務，應該會更加拭目以待。
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