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雲論織田紀香

織田紀香分享職場經歷:曾經有主管拜託他找認識的人填補職缺,因為人資部門透過人力銀行找了很久,都找不到適合人選。不料此舉卻招致一連串災難,最後大家不歡而散。到底是哪裡出了問題?

在公司裡當問題寶寶,開會時總是喜歡點出團隊運作的問題,為什麼有天突然因此被開除了?!不是主管喜歡解決提出問題的人,而是在經營現實裡,能解決問題的人少,製造問題的人多,每人各司其職,應將問題還給負責的人,請他解決,而非將問題加諸自身,自尋煩惱……

「為何用KPI管理反而會變傻?」員工為了要達成目標,會不會不顧一切手段達成?即使做了傷害公司的事情?若只以懲罰方案要求目標,卻沒有動機、方法,結果就是員工各做各的,想得容易,執行得混亂,結果就變成做的人承擔後果,惡性循環……

不得不承認,《與神同行》第一集的帶給觀眾的口味非常重,而且相當觸動情感,非常好看,但同樣的內容如果再來一次,可能會很膩,可是第二集卻很巧妙的用同樣的題材,做出完全不同風味的電影,不得不說韓國編劇又到了另一個卓越優秀的水平。

主管:「沒有人要你加班,是你工作做不完,你能力不足動作慢造成的。」筆者在文中分享「員工加班」對於不同管理者的意義。一位事業經營有成的執行長說:「如果一間公司的獲利要靠員工加班才做得到,這間公司肯定岌岌可危。」

同事排好的休假等,恐因須扛下離職人員的工作份量而打亂,最後這會形成惡性循環,因為補上人之前,大家都得先默默承擔並加班,而這種情緒會一直輾轉各個同事之間發作,直到瓶頸出現,壓力點爆開,又發生人員離職狀況……

老闆該怎麼當?員工無法達標就馬上換,下一個不行再換?人氣講師織田紀香談多年來的寶貴職場經驗,花了多年才學到如何伸出手,無論是對同事還是屬下,無論是求援或者助人。

要是我們常苛刻要求人們得達成哪些條件或是某種標準才能獲得該有薪資,但大多數人卻是即使達成也無法獲得,整個社會群體就會成為一張巨大拉著彼此向下沉淪的大網,沒有人可以起來,沒有人能夠突破,沒有人過得開心。

投資,對每一位創業者而言,是一件無法等閒忽視的事。最好想清楚自身想獲得投資的計畫規模,且不要採取碰運氣踩地雷的方式接觸投資人,而是依照自己的想法與期盼,去對焦、類比投資人的特性、屬性,才不會到最後「賠了夫人又折兵」!

台灣長年低薪所造成的現況,令不少社會新鮮人選擇創業或就業,與其去思考對22K的不滿,換個思路靠創業築夢,好像也不失為一個好方法。然而殘酷真相是創業後,員工、股東、客戶、合作夥伴等,全都變成創業者的老闆,至少80%的新創企業活不過第一年。

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