林子傑
重建日本航空 擁有基於利他之心的三層意義
那就是日本（JAL）的重建。我認為，這間日本航空也是藉由改變人們的「想法」，才能得以重生。二○○九年底，我接到來自政府的懇切聘請，並告訴我，「日本航空已經快要破產，希望您能夠就任為會長（董事長），重建日本航空。」我是一個對於航空業界完全不了解的門外漢，更何況當時年歲已高，究竟是否該接下此任，著實令我煩惱許久。起初，我覺得無法勝此重任，因而再三婉拒政府請求。此外，我的朋友、熟識甚至家人也無一不大力反對。更有許多人告訴我「這會使你晚節不保」。
2019-02-10 23:15
京瓷與KDDI、日本航空都是因為有「想法」才能順利
無論是京瓷或是KDDI、日本航空，都不是一開始就知道有能順利走向成功的道路。每一間公司，都是以最初的突發奇想，以及絕對要達成目標的「想法」才開始的。可是，就因為我強烈堅持如此「想法」，並且持續付出不輸給任何人的努力，才使得原本異想天開的「想法」，帶來了遠遠超乎自己想像的美好未來。
2019-02-04 23:15
日本電信公司第二電電（KDDI）成功的唯一理由
此外，我在一九八四年，伴隨著通訊事業的自由化，建立了第二電電企劃這一間公司。這間公司後來合併了國際電信電話公司（KDD）與日本移動通信（IDO），現在稱為KDDI，是日本國內僅次於NTT的第二大通訊公司。現在，KDDI的營業額大約是三兆日圓，若將京瓷與KDDI的營業額加總在一起，總營業額已經過了四兆日圓（編按：本數字是二○○一年七月時的資料）。
2019-02-04 11:15
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