▲東森集團總裁王令麟痛批小巨蛋遭違法接管「我們被政府搶劫！」(圖／記者徐文彬攝)
王令麟聲明全文：
一談到小巨蛋，可說是我心中的痛，對於力霸案，為父親的錯誤贖罪，我沒有怨言，但因為我被指控涉嫌圍標小巨蛋，雖然2011年法院已經判決無罪確定，還我清白，但是東森巨蛋因為小巨蛋被市政府違法接管，損失了五億多，那是上市公司六萬多股東的財產，所以東森國際公司要聲請釋憲，「這不是我王令麟個人的事，是六萬多個股東的權益，如果不盡全力爭取公道，對不起這些股東！」
首先，我把時間拉回到2005年，當年我經營的東森集團，在媒體和零售都是該產業的領航者，包括：(1)有線電視MSO規模是第一名，就是如今的凱擘有線電視；(2)東森電視在頻道數、收視率和營收，也都是第一名；(3)東森購物在頻道和營收也是第一名；整個集團擁有7千多名員工，創造單年600億的營收，是全世界華人媒體當中產值最高的。
為了服務全球華人，我希望為華文媒體產業開創更寬闊的世界格局，讓全世界認識台灣的文化，經營小巨蛋，對推廣文化和東森集團企業形象都有很大的正面效益，我更希望東森集團能夠結合媒體、休閒和娛樂、文化產業，打造一個平台，把台灣行銷到全世界。這是當年東森參與投標小巨蛋的初衷。
當時包括傳聞也想參與小巨蛋投標的中國時報、聯合報，我私下打探，他們都說「那個不會賺錢，去標它幹什麼？」因為當時市場狀況並不好，但小巨蛋底標九年權利金約15億元，等於得標者一年什麼都不做就要拿給市政府一億七千萬元。雖然評估投標小巨蛋不一定會賺錢，但至少可以讓社會大眾知道東森集團除了娛樂、商業之外，在藝文方面也能做出貢獻、回饋社會，所以東森還是去投標小巨蛋。既然決定要做，就一定要全力以赴做到最好，所以為了籌備投標，從小巨蛋完工前一年，整個東森集團已經投入數千萬元。
2005年東森集團順利標下小巨蛋經營權，從台北市政府手中接手經營之後，我們才發現很多設備根本有問題，缺失高達上千項，但為了配合市政府要求在馬英九市長卸任前開幕，我請同仁「大局為重」，東森巨蛋公司自行花了2千多萬改善小巨蛋的硬體；但小巨蛋經營合約中要求建置的LED設計規格，接手後發現全世界根本沒有廠商做得出來，我們要求台北市政府處理變更設計，拖了一年多才解決，沒想到LED設置延宕，卻變成後來東森巨蛋被市政府要求解約的原因之一。市政府原始設計就有問題，卻變成民間企業接手經營的過錯，這豈不荒謬！
即使困難重重，但東森巨蛋接手經營小巨蛋後，秉持要讓世界看見台灣文化的初衷，第一場正式表演就安排了歌神張學友的音樂劇《雪狼湖》，為小巨蛋成為首屈一指的表演場地，拉開成功的序幕，全亞洲頂尖藝人，都爭相站上小巨蛋舞台。
在東森巨蛋努力用心經營之下，台北小巨蛋名號逐漸響亮，沒想到，2007年力霸案發生了，我父親犯的錯誤，一走了之，我留下來為父親贖罪毫無怨言，但是對於小巨蛋案，我實在是非常不甘心，也很無奈。2007年6月，檢察官以監聽到一通錯誤資訊的電話，懷疑我取得小巨蛋經營權涉嫌圍標將我起訴，因力霸集團案遭到法院收押禁見，對於外界的一切，只能透過律師轉達。當時關在監牢裡，聽到台北市政府立即解除小巨蛋合約，甚至發動大批警力強行接管，「民主國家怎麼會有這種明顯違反行政程序的事？」而且最後法院證實我根本沒有圍標。
去年我接受這本書作者採訪的時侯，當時台北市政府與遠雄集團因為大巨蛋爭議還沒落幕，柯文哲市長因為個性問題，講話比較直接，但是比起大巨蛋和小巨蛋，大巨蛋歷經監察院糾正、工程延宕、停工等重大爭議，但柯市長還是給予遠雄集團改善期限，並沒有貿然接管。相對的，一路在政界做上來的郝龍斌市長，卻是落井下石，把人推向懸崖，同樣是市長，重視程序的柯文哲，顯然比郝龍斌在民主法治的精神強多了，「如果當時我沒有被收押，相信小巨蛋不會被接管」、「我們是被政府搶劫的！」
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