出處：Cheers雜誌第201期
文：張志誠
圖片來源：iStock
創新無價，但說到如何創新，很多企業往往說不出一套具體的套路。以人為本的創意會議是用來創新的基本工具，不過許多人都有類似經驗：感覺創意會議開起來跟其他會議沒兩樣，開完會後又總是船過水無痕。
開創意會議原本就不容易，要搞砸它，卻非常簡單。如果出現以下幾個情況，請趕快調整心態和做法，否則開再多的創意會議，也孵不出好點子。
不該來的都來了
除了明確的主題外，適合的與會人員是創意會議的成功要素。注意，以下幾種人是搞砸創意會議的高手：
太陽型的人：喜歡活在鎂光燈下，受眾人關注，開會就要主宰整個會議進行，他們會阻礙其他人的發言。
品管型的人：就像品管人員一樣，習慣性尋找各種點子的漏洞，會在參與動腦會議的熱情上潑冷水。
獨裁型的人：通常位居主管階級，習慣做最後的裁決，即使創意會議主題不見得是他的專業，也會想下裁決，不把決定權留給該負責的人。
以上3種人都會讓創意會議變得沉悶無比，如果一定需要他們參加，請在事前說明會議的遊戲規則，才能順利進行下去。
不該說話的先說話
很多創意會議在開場後，會議主持人不是直接請老闆發言，就是老闆先說自己的想法。通常只要老闆先開口，這個創意會議大概就毀了一半，因為其他人會自動揣摩上意，去猜想或說出老闆喜歡的方向，結果原本應該百花齊放的創意會議，最後變成「皇上聖明」的一言堂。
下面這個場景，大概很多人都覺得似曾相識：有家企業召開新品發表會前的創意會議，一開始老闆就點名找某位他鍾愛的名人來擔任發表會主持人。私底下，大家擔心找這位名人來，可能會蓋過新產品的風采，但會議上還不知道由誰先「發難」上前「給貓掛鈴鐺」時，沒想到一位同事先開口贊成老闆想法，大家只好表態支持，心裡很後悔怎麼不是自己第一個跳出來投肯定票。不過，想當然爾，發表會當天，媒體果然圍著名人問私人問題，沒人關心新產品，隔天新產品新聞就真的被稀釋了。
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【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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