在不同的企業階段,企業的制度、用人風格、以及控制方式都是不同的。例如在成長期的企業,通常以業務為主導;但步入穩定期後,則是強調成本控制,重視制度的落實。
2013-03-12 18:55要長期控制固定成本支出是IT部門的第一要務,而軟體的授權、運作與維護成本尤其讓人頭疼。而要達到此一目標,可以從兩個層面做起:拿到更有力的條件,然後嚴格管理授權。
2013-03-11 18:34一年前,伊朗的Gmail用戶突然得面對一個讓人恐懼的狀況:他們在Google電子郵件中理當受到保護的一些敏感訊息,遭到一些未公開的第三方團體監控。
2013-03-10 18:48行銷長(CMO)花在IT上快速增加的費用成為支持科技大廠成長的動力來源,但大廠們必須要能明智因應行銷面臨的壓力。到目前,大部份資訊長(CIO)都聽過Gartner預言指出,到2017年行銷長的預算要超越資訊長。
2013-03-08 19:09近年來Big Data迅速爆紅,面對巨量資料洪流,當前企業最迫切想知道的莫過於,如何去蕪存菁地從中擷取出商業智慧?如何尋求符合自己現況、目標與需求的不同階段解決方案?不同階段下需要什麼樣的人才?如何培養?
2013-03-08 19:03別以為語意資料庫科技只能用在BBC Online消費者服務、或是Best Buy與思科追求的網路創意等。終端用戶運算的商品化過程,促成了各式各樣的創新;而語意資料庫科技也一樣,它可以為許多企業帶來好處。
2013-01-30 04:18《2013年巨量資料大調查》顯示出,當前並不缺乏可以深入爭論的事實、數字及工具。既然如此,我們又怎能以僅9%比例的上述依恃,便說明巨量資料將會對使用者造成極大的影響。
2013-01-30 04:13大型系統的開發,就猶如陷入了焦油坑的古代史前巨型動物的激烈爭扎,雖然強壯,但越掙扎,焦油纏得越緊,最終仍然滅頂。在中國大陸,任何一個系統都很可能是大恐龍,我們又該怎麼辦?
2013-01-30 04:09新的一年裡,企業勢將面對許多安全方面的新趨勢、新威脅與新挑戰,或許這也是企業重新檢視自家安全政策的最佳時機點。編輯部特別規劃在本年度所應重新自我健檢的7大面向。
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