任正非:華為管理機制落後 要學習尊重專業「讓專家來當家」

▲▼華為創辦人、總裁任正非。(圖/CPF)

▲華為創辦人、總裁任正非。(圖/CPF)

記者蔡紹堅/綜合報導

華為創辦人、總裁任正非近日表示,管理機制的落後正在抑制華為的進步,華為要向美國、俄羅斯等國學習尊重專家,否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值,未來,華為公司要強調專業的作用,逐步由專家來當家。

華為心聲社區10日刊發了任正非在公司內部的講話,任正非提到,華為要實現多元化管理,避免AT(行政管理團隊)權力過於壟斷,要賦予專委會一定人事權,給予專家合理評價和有效激勵。專家要賦予專業決策權,類似總會計師對能否入帳做出最終決策那樣,從部門首長那裡分權。

▼華為近年面對眾多挑戰。(圖/路透)

▲華為,華為禁令。(圖/路透)

任正非舉例,比如,對專家簡單的以崗定級、以產品規模定崗的機制要廢除;專家職級一定比主官低的限制要取消,專家系統裡不能論資排輩,對專家的定級,要以其貢獻和能力來綜合確定,對此要盡快改革過來。

任正非指出,與此同時,專委會也要梳理好專家的責任和權力,通過專家的垂直循環,加快人才隊伍新陳代謝,制約無能領導,促進華為的管理改進。

任正非認為,對於華為大力引進的招聘天才少年、外來專家,應有適當的輔導、合理的評價和耐心等待,不能用一刀切的考核方法來考核他們,「一旦做出突出成績,可以盡快提到目標職級。」

許多華為員工都在該篇刊文下留言,認為會是好現象,「好的開頭,希望技術專家給管理者匯報時,管理者聽不懂而大發脾氣,專家在下面瑟瑟發抖的場景越來越少。」

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