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哈佛商業評論／董事會的玻璃天花板
儘管董事會聲稱渴望多元化，但女性董事人數始終很少；2012年，女性在《財星》五百大企業董事會所占席次僅16.6％。為找出背後的原因，並了解女性董事及她們的經驗，本文作者針對董事會成員進行年度調查。
2013-06-24 13:08
哈佛商業評論／萊雅打造文化大熔爐
美妝業者萊雅從一家純法國公司轉變為全球領導者時，便一直努力應付每家多國籍企業都會出現的緊張狀態：達到規模經濟和範疇經濟，需要跨市場統一和整合各項活動；但想服務區域和全國市場，需要根據在地的情況調整產品、服務和商業模式。
2013-06-24 09:06
哈佛商業評論／創造「有用的」創意
有高度創意的廣告真的能激發人們購買產品嗎？本文作者開發出一種消費者調查方法，從五個面向評量創意：原創性、靈活性、精緻性、綜合性和藝術價值，並運用這個方法，研究德國九十個快速消費品品牌中，總計437個電視廣告活動，探討創意廣告對銷售的影響。
2013-06-24 07:03
哈佛商業評論／說得出道理的好公司
大部分企業主管可能會告訴你：策略是找出並鎖定有吸引力的市場，獲得具長期競爭優勢的定位。但作者指出，企業高階主管如果只能保持與捍衛既有的定位，將無法得到投資人的青睞。
2013-06-24 00:00
哈佛商業評論／打造最佳領導起點
領導人發現，轉換到新角色的過渡時期，是他們事業生涯最具挑戰性的時刻：能否建立威信和動力，經常都看這個時候的表現。因此，領導人在上任之初應如何掌握大局，受到很多注意。但組織該如何協助他們一開始就順利上路，卻未獲得應有的重視。
2013-06-23 16:55
哈佛商業評論／競爭新動態
1979年，波特的「五力模型」為策略領域帶來新貌。但1996年，布蘭登柏格和史都華二世提出的「價值導向經營策略」或許更為重要，因為它把數學應用在策略的評估上。本文作者介紹一個以上述數學研究為基礎的競爭策略模型：價值獲取模型（VCM）。這個模型具備其他競爭策略理論沒有的解釋與預測能力。
2013-06-23 12:24
哈佛商業評論／簽下新勞資互惠契約
20世紀已開發國家的勞資關係，主要是以穩定與終身忠誠為重。如今情況已大不相同，取而代之的，是交易性的自由放任態度，這對雙方都不利。我們需要新的勞資關係，作者主張新的勞資契約，應以聯盟和互惠為基礎。
2013-06-23 12:22
哈佛商業評論／化瞬間優勢為永恆
過去，企業界一直努力建立永續的競爭優勢，只要能在本身產業內取得這種地位，公司就可長期超越競爭對手。但在今天的世界，大多數公司的優勢都維持不久。在動蕩的環境裡，企業需要的，是多項短暫優勢構成的組合，這些優勢可迅速建立，也可同樣迅速放棄。
2013-06-23 11:55
哈佛商業評論／創新伙伴滿天下
從蘋果到默克，再到維基百科，愈來愈多組織正轉向群眾尋求協助，解決它們最傷腦筋的創新和研究問題。但是經理人的態度仍然審慎，這是可以理解的， 因為把問題丟給散布世界各地的眾多陌生人，風險似乎很大。智慧財產可以如何保護？群眾外包的解決方案可以如何納入公司的營運活動中？成本呢？
2013-04-17 11:27
哈佛商業評論／執行長的5段真心話
很多評論指出，董事會應該更負責任地監管企業。但執行長的聲音顯然不在這群意見中。三位作者訪問數十位備受推崇的執行長：什麼原因導致董事會成效不彰？董事會是牽制執行長的重擔，還是對企業有正面影響？董事會該怎麼做，才能變成企業的策略資產？
2013-04-17 11:27
哈佛商業評論／社群解題力
邀請群眾一同幫你解決問題和利用機會，「共同創造」是更好的方法。它可讓你持續利用大量利害關係人的技能和思維，並開發新的方法，替所有人創造價值。這個想法提供利害關係人各種平台，讓他們可以互動，並開始探索新的經驗和關係。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／制定智慧型決策
某項創新實際的風險如何，大半取決於人們使用它時所作的選擇。諾貝爾經濟學獎得主莫頓提醒，估算創新的風險程度時，必須考量到人們決策模型的限制，決策模型指的是人們在決定如何使用創新時，所採用的正式和非正式模型。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／我把自己變專家了
每個組織總會有具有「深度智慧」的專家，也是擁有特定領域知識的關鍵人物。然而，他們的知識是以經驗為基礎的，通常屬於直覺式，因而無法言喻，而且從來沒有傳授過。取得這些深度智慧，對整個組織和想要成為組織內專家的人而言，都是一大挑戰。
2013-04-17 09:37
哈佛商業評論／力挽失控群眾
TED在2009年敞開大門，准許任何地方的任何人用它的名義，在當地管理和舉辦獨立的活動。其後幾年，大批志願人員在130多個國家，舉辦了大約5000場這種TEDx會議。TED經由這些會議來延伸品牌並獲得新的內容，如果採用傳統方式，要獲得這些效益得花幾百萬美元成本。
2013-04-16 12:56
哈佛商業評論／這是我們的時代
年方43，雪若．桑德堡已有輝煌燦爛的事業生涯得以回顧。她從哈佛大學以最優秀成績畢業後，進入世界銀行，然後到哈佛商學院、麥肯錫公司、美國財政部、Google公司，最後落腳臉書，管理這個社群媒體巨擘複雜的日常營運。
2013-04-16 12:54
哈佛商業評論／A+企業的3個簡單法則
作者寫道，企業領導人仰仗的策略與管理建議，大部分既不可靠、也不實用，因為這些建議顯示顧問低估了機遇的影響力。雷諾和阿梅德針對在美國證交所交易的25,000家企業，進行了一項統計研究。
2013-04-16 12:44
哈佛商業評論／互助造就組織成功
組織中的成員每天都要做決定，決定自己是否要當一個貢獻心力的「付出者」。然而，在高度競爭、贏家全拿的職場，慷慨助人會伴隨許多風險。領導人如何才能在倡導慷慨助人風氣的同時，避免損及生產力？
2013-04-16 12:17
