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職場力

織田紀香分享職場經歷:曾經有主管拜託他找認識的人填補職缺,因為人資部門透過人力銀行找了很久,都找不到適合人選。不料此舉卻招致一連串災難,最後大家不歡而散。到底是哪裡出了問題?

在公司裡當問題寶寶,開會時總是喜歡點出團隊運作的問題,為什麼有天突然因此被開除了?!不是主管喜歡解決提出問題的人,而是在經營現實裡,能解決問題的人少,製造問題的人多,每人各司其職,應將問題還給負責的人,請他解決,而非將問題加諸自身,自尋煩惱……

《延禧攻略》萬人追劇,大家看著看著,一邊入迷於詭譎精彩的劇情,另一方面則是若有所思,總覺得乾隆朝的后宮爭鬥,和自己所處的職場鬥爭,有若合符節之處。於是,人們開始討論,這《延禧攻略》,是不是有什麼啟發值得參考?

「為何用KPI管理反而會變傻?」員工為了要達成目標,會不會不顧一切手段達成?即使做了傷害公司的事情?若只以懲罰方案要求目標,卻沒有動機、方法,結果就是員工各做各的,想得容易,執行得混亂,結果就變成做的人承擔後果,惡性循環……

農業時代與工業時代,許多工作需要較大的力氣與機械的工程,所以經濟活動是男性主導的年代;但是在隨經濟(Ubiquinomics)時代,我們不需要力氣了,而需要體驗設計與更仔細的人際互動。這樣的轉變,下一波網路經濟的主導者,會不會是女性?

主管:「沒有人要你加班,是你工作做不完,你能力不足動作慢造成的。」筆者在文中分享「員工加班」對於不同管理者的意義。一位事業經營有成的執行長說:「如果一間公司的獲利要靠員工加班才做得到,這間公司肯定岌岌可危。」

如何找到最終會愛上的工作?我們是否應該像賈伯斯那樣,不要遷就一個固定的職業,多方嘗試小計畫,等候其中一個計畫突然成功?我們是否應該選擇一個通泛的領域,好好的探索?我們如何知道,何時該堅守一個計畫、何時該放棄?

6月份剛出爐的「新生」該如何面對台灣的職場環境?現任麥當勞發言人陶令瑜建議:「最忌諱騎驢找馬的心態,把握每份工作,培養專業和獨特性」她堅信走過的路必留下痕跡,當機會來的時候以開放的心,擁抱改變。

今天一個上午時間都在準備原定要發的保險文,結果中午時看到朱學恒發的一篇新文章:〈卻一點也不快樂!〉,內容重點請快轉到下文,主要是這篇文主角讓我很有同感,看完時突然這句話就在我腦海裡蹦出來:「人生不該被工作綁住」。

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