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經理人月刊

經理人月刊舉辦的2014影響力品牌大調查,長榮航空獲得「2014年影響力品牌年度大賞」及航空公司類首獎。長榮航空總經理鄭傳義表示:「一個好的品牌,除了能在銷售上獲得良好的迴響外,品牌所傳達的精神和理念,更是肩負著對社會的一份使命,也希望讓世界看見台灣不容小覷的品牌力。」

100位致力於創新的經理人,在2013年憑藉著8個價值創新力,為顧客創造出獨特價值,為組織做出難以取代的貢獻,寫下了100個精采的創新實例。

對於職場工作者來說,「離職」是一個很常浮現、但很難果斷執行的念頭。 你可能會為了累積不同經驗、不滿上司和同事、職務不符合興趣等原因而「想離職」,等到真正要「提辭呈」的那一刻,又會開始猶豫:下一份工作在哪裡、要轉行嗎、以前累積的資歷會不會很可惜……。

在日常工作中,透過「看法、想法及提出方法」3步驟,以了解工作者的思維邏輯、人生態度、工作企圖,以及解決問題的能力,是培養團隊成員不可或缺的過程。

我想已經盡了全力了,不可能會更好了。」「我這麼努力,為什麼升遷的不是我?」你是否也有過這樣的念頭?其實,這些畫地自限、抱怨環境的負面情緒,都是心魔在作祟。

好人才可疼惜、可信任,但也要剪裁、調整,讓他們也成為好的管理者,才有大用。過度信任的放任、放縱,最後會以放棄收場。

談判專家詹姆斯‧弗倫德(James Freund)說:「追根究柢,你不能看書學談判,你必須實際上談判桌。」有了基礎還是需要經驗累積,而當你發現談判帶來的好處時,你就能樂在談判。

獵人頭公司的招募顧問是最佳的仲介與交涉代理人,主要工作是依據企業客戶開出的條件謀合能力與薪資適當的候選人。因為人事顧問公司長期經營人才庫,這些候選人就是招募顧問的提案,該怎麼了解客戶的潛規則、配合客戶的徵選習慣「出牌」(推薦候選人),

成功的談判能讓你在公司一鳴驚人,立下大功;可是一旦搞砸,不僅使公司失去賴以維生的客戶,甚至會弄丟自己的飯碗。如果先了解談判的禁忌,你就比別人離成功更近一點。

面對每天層出不窮的問題,你如何處理?除了到圖書館,上Google找資料外,經由自己的頭腦引導出來的,才是真正的正確解答。

「5分鐘即看、即問學習法」是我自己體會實踐的學習祕訣,不但可填滿生活中的碎片時間,轉化成有用的學習,也可增廣見聞、廣交益友,是我自慢的學習方法。

歷經檢討反饋、找出目標、排序執行順序後,提供能讓達成目標的過程,充滿毅力與正向能量的方法,讓邁向目標的步伐輕盈不沉重。

9月,是第三季的最後一個月。下個月,公司就要召開年度會議,設定2014年度目標;再120天,你也要換上一本新年曆,寫下新的一頁。

「同時做多件事,才有高效率?」「創新,就得超乎想像?」「專注學一件事,才能學得好?」職場上有許多大家都覺得「沒錯!」的定見,但事實真的如此嗎?

慣於讀書自學的人,絕對必須學會消化理解的能力,否則不如不學。

「其實在我踏入書籍出版工作時,京瓷創辦人稻盛和夫的著作,就是我最想要做的作品,」天下雜誌出版了超過10本稻盛著作,包含最具代表性的《實學》《成功與失敗的法則》《愈挫愈勇的自傳》等書,而主導與策畫這一系列書籍出版的,正是天下雜誌出版日文館總編輯莊素玉。

「1955年,我來到松風工業,過了一陣子才知道公司已經經營困難,而且經常遲發薪水、有勞資爭議問題……當時,同期進公司的5個大學應屆畢業生,在破舊宿舍裡異口同聲地說:『這種破公司,盡早離開為妙。』」

城市的治理和公共服務能力,直接關係到當地居民的生活品質,以及城市爭取人才的競爭力。單一城市做好服務,再和其他城市聯手,就像手機網絡漫遊一樣,確保你的市民不管到哪裡都得到一定水準的便利。

工作,其實就是和老闆簽下一份契約。工作者仔細地檢視契約,才能維護自己的權益。《經理人月刊》這次採訪的律師們不約而同表示,工作者的法律意識普遍不足,總是要等到糾紛發生,要打官司才找律師。

什麼樣的企業可以創立47年來,從不開會、沒有報告,一切讓員工自己決定,業績卻年年成長,員工人數從4人發展成800人?

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