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哈佛商業評論

在職場上,勤奮、主動、可靠這些優點往往能為一個人加分,但根據美國《哈佛商業評論》報導,事實上這些人格特質未必與職涯發展有關,即使再努力也不一定就會被加薪。

美國《哈佛商業評論》近期刊登一篇研究文章,內容中指出,對人不太友善的男性,收入明顯高於友善、隨和、樂於助人的好好先生。以一名隨和度排在前20%的男子為例,他一生所賺錢比其他人的平均水準少了27萬美元(約新台幣803萬元)。這項研究發現,男人一生的收入與他的性格有強烈關聯,在受過越高等教育的人身上越明顯。

哈佛商業評論(Harvard Business Review)公布2017全球執行長100強排行榜,今年由時裝零售公司Inditex執行長帕布羅.伊斯拉(Pablo Isla)奪冠,第3名則是出身臺南市的美籍企業家黃仁勳(Jensen Huang),唯一進榜的台灣籍企業家是鴻海董事長郭台銘,搶下第29名。

雖然開發中經濟體地位逐漸崛起,但很少新興市場企業成功地在西方建立品牌。一些新興大企業,正設法用極少的預算建立全球品牌。

作者在土耳其的酪農場長大,優格由母親自製。2005年,他偶然看到一家附帶全套設備的優格工廠待售,不顧律師兼企業顧問的反對,買下這家工廠,創辦喬巴尼。

美國國防部國防先進研究計畫署(DARPA)的發明紀錄,在歷史上可說為期最久。

顧問業的基本商業模式已經上百年未變,但在傳統的策略顧問公司裡,過去三十年,提供傳統策略建議的業務比例大幅下滑。這股趨勢象徵著管理顧問業面臨破壞來襲。

佛格森接任英格蘭足球隊曼聯隊主教練一職時,該隊已二十年未贏得冠軍。而在佛格森執掌的26年,曼聯贏得38座國內外冠軍盃,並成為全球最有價值的運動授權品牌之一。

近年來,協同合作的工作場所和動態團隊興起,但在工作上分享想法、感覺和經驗時,如果倉促構思、時機不對,或是與文化或組織規範不一致,可能會適得其反。

在醫療業裡,已經不再能夠只是沿用原有做法。儘管有許多立意良善、訓練有素的醫生辛苦地投入醫療陣容,世界各地的醫療體系,都面臨成本高漲、品質良莠不齊的問題。

公司設法找尋並留住頂尖的知識工作者,往往因此聘雇數千名高薪員工,然後發現他們的生產力不如預期,只好大幅裁員。然而,過不了多久,公司又開始招兵買馬。

數十年來,大型企業對公司創投戒慎恐懼。但隨著企業研發部門承受壓力必須控制成本、做出成果,企業轉趨積極投資前景看漲的新創企業。

很多執行長把性別多元性視為優先要務,但結果常令他們失望,因為他們並未處理根本的女性身分轉變議題:讓女性把自己視為領導人,也讓其他人這麼看待她。

商業、心理和社會學者的各種最新研究,使人得以了解婦女在職場中的集體經驗,其中有些研究,證實了一些普遍存在的假設:女性的薪酬比男性少;女性在組織高層裡的人數大幅減少;女性較有道德感。

當企業領導人展現出實現多元化與包容性的決心,而不只是喊喊口號時,這樣的訊息是非常有力的。但究竟是什麼動機促使他們這麼做?他們實際上又如何創造包容性文化?

研究發現,女性消費者的採購決策方式與男性不同。但在B2B環境下也是如此嗎?德勤體認到潛在客戶的女性人數漸多,但主管的銷售技能是以男性客戶為目標,於是決定針對這個議題進行研究。

處理資源限制、控制醫療成本、培養21世紀的人力、開發和應用智慧電網技術……等,這種層次的難題,需要政府、企業,以及非政府組織攜手合作方能解決。

讓一天有更多時間,是每個人難以實現的夢想。但如果你可以挪出大量時間,專注在真正重要的工作上,情況會是如何?

企業可以魚與熊掌得兼,除了透過創新以滿足社會需求,還能獲利。但是許多企業領導人難以實現雙重目標。作者研究成功創造共享價值的三十餘家公司,找到五個相互強化的要素。

企業長期以來強調接觸點,就是顧客由購買之前到之後這一路過程中,與組織互動的許多關鍵時刻。但這可能會高估顧客對公司真正的滿意度。同時也會分散注意力,忽略更重要的狀況:顧客從頭到尾的經驗。

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