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何飛鵬

網路家庭集團月初才歷經一次高層人事異動,如今又發布重大訊息,23日發出公告法人董事代表人異動,解除大股東賽特資訊法人董事代表何飛鵬,改派網家策略長、露天拍賣營運長曾薰儀擔任。針對何飛鵬離開網家董事會一事,網家表示不清楚相關細節,僅接獲賽特資訊通知後依法公告。

長達10個月的司法改革國是會議,終於在8/12劃上總結會議的句點,建議蔡總統,應該仔細靜下心來,徹底消化此次司法改革的決議,把所有重要、可行的議案,全部責成司法院及法務部,專案列管,並提出明確的執行日程及時間表,總統親自追蹤管理,以確保改革的推動。

中華電信所屬的MOD電視系統無預警地改變了所屬頻道的豪華套餐組合,也進一步改變了上架頻道的分潤制度,引來台灣頻道代理商的不滿,進而動員了與其關係密切的立委開記者會大力撻伐,試圖阻止中華電信對MOD所進行的經營變革。

「我就是充滿『野性的鬥志』的人,但我碰到了更不可思議的年輕人,我能不害怕嗎?於是我投資他的公司,讓他永遠成為我團隊的一部分。」城邦集團執行長何飛鵬在《商業周刊》專欄中曾提起一位連自己都害怕的男人,20多年來,始終投資著「他」的公司。

城邦集團執行長何飛鵬堅持的網路轉型,過程充滿失敗挫折,苦熬10年、燒了3億元,終於在痞客邦這一役,等到了甜美果實。

前總統馬英九21日出席城邦基金會濱海小學堂感恩餐會,與200多位小朋友同樂,氣氛相當熱鬧。馬英九致詞時表示,偏鄉的小朋友們本身條件不差,「基因沒問題,但機會有問題」,濱海小學堂就是給個機會,讓這些小朋友有機會突破單親、隔代教養等障礙,透過閱讀,告訴小朋友只要努力就有機會。

城邦集團驚傳大裁員,雖然董事長何飛鵬親筆寫信,是因為紙媒介衰退進行組織結構調整,僅裁掉14名員工,然而受到網路普及、行動裝置崛起、國人閱讀風氣改變等影響,城邦事件透露出版業目前面臨的艱難處境,現今出版社除了靠熱情支撐,有的不畏低迷,極力尋求突破找新出口,才能在不景氣中照樣穩定成長。

城邦集團是國內最大的出版集團,旗下出版社包括電腦家庭、城邦、尖端、商周、儂儂等,出版品跨足書籍、電子書、雜誌等,員工人數超過1,500名,今日卻有媒體報導其內部傳出大裁員消息,而據內部員工透露,董事長何飛鵬在下午寫信給城邦集團全體員工,表示「這只是極小規模的變動,請大家放心。」

兩個居家設計節目「幸福空間」和「設計家」,為了收視率隔空互槓,「幸福空間」公司27日召開記者會,指控對手「設計家」偽造不實的收視率,還向會員發布電子報,一狀告上公平會,最後裁決出爐,認定「設計家」散布不實電子文宣違反公平交易法,裁罰20萬元。

名人接受冰桶挑戰一個接一個,被網路家庭董事長詹宏志點名的城邦媒體集團首席執行長何飛鵬,昨日下午也完成任務,他特別感謝詹宏志的提點,讓他發現還有更多弱勢團體需要被關注。被富邦金控董事長蔡明忠點名的作家侯文詠,則是在準備濕身前突然喊卡,決定直接捐款凸顯重要性,並點名挑戰臉書47萬粉絲。

在日常工作中,透過「看法、想法及提出方法」3步驟,以了解工作者的思維邏輯、人生態度、工作企圖,以及解決問題的能力,是培養團隊成員不可或缺的過程。

好人才可疼惜、可信任,但也要剪裁、調整,讓他們也成為好的管理者,才有大用。過度信任的放任、放縱,最後會以放棄收場。

「5分鐘即看、即問學習法」是我自己體會實踐的學習祕訣,不但可填滿生活中的碎片時間,轉化成有用的學習,也可增廣見聞、廣交益友,是我自慢的學習方法。

慣於讀書自學的人,絕對必須學會消化理解的能力,否則不如不學。

寫這篇文章只是想跟大家分享,無論他的資歷多顯赫,常寫專欄文章的人不一定值得信任,寫廢文更是家常便飯。

閱讀有兩種形式:一是享受閱讀的樂趣,二是尋找問題的解答,並累積某一種類型知識。享受閱讀樂趣,不需要講究方法,愛怎麼讀都可以,我們在乎閱讀過程的愉悅,徜徉在書中的異想世界。可是若是想透過閱讀學習某種知識,並尋求問題的解答,那閱讀方法就必須講究,「如何讀一本書」就要學習。

王品集團董事長戴勝益4日不談薪水儲蓄,改以「12個沒有」教導年輕人如何創業,這12個沒有包括王品不借錢、不裝監視器、不背名牌包也不擺行頭,也不靠風水師設店。他說,想創業的年輕人要有極大的抗壓性,同時要心胸擴大。

看書是自學最重要的方法,若覺得書貴、可能只看一次,所以少買或到處借,殊不知浪費的是時間。買書一擲萬金,決不手軟是多才多能學習的開始。

管理不是教條,也非一成不變,是非的絕對價值不可侵犯,但釐清灰色地帶,就有賴管理者的細心、檢討、思辨,才能比較圓滿。

面對錯誤,第一時間是解決,絕不解釋,更不是檢討,也不追究兇手。先把問題解決之後,事後再檢討,而不是浪費時間、精神在口舌之爭。

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