▲ 補保作業系統資訊化可簡化作業流程，別再讓國軍後勤成為21世紀低效率軍隊的代名詞。（圖／臺南聯保廠）
● 黃竣民／「James的軍事寰宇」粉絲專頁主編
陸軍最近吹起了一股「復古風」，把先前廢止、緩處理的訓練科目、制度政策，如今正加大力度在恢復中，如踢正步，瘋狂宣揚刺槍術與驗證官兵閱讀軍事古籍外，另一項重大的政策也想死灰復燃；也就是先前搞得全軍官兵人仰馬翻的「高裝檢」。或許這個名詞對於新一輩的軍事訓練役已經感到陌生，然而卻是在陸軍單位服役過的官兵惡夢，姑且不論是什麼役別，肯定都能對於「高裝檢」期間所展現的忠「誠」軍風感到嘖嘖稱奇吧！
高裝檢噩夢再現 虛有其表的帳料查核
也不知道為何原本立意良善的政策或制度，通常在軍中推行之後都會變了調，而「高裝檢」可說是其中變調的最經典代表啊！可悲的是建軍已經快要滿一百年了，如果說前半個世紀因戰亂而扣除，那也有半個世紀的時間去好好建構完善的後勤補保體制，結果讓大家看起來還是數十年如一日的落伍。
如果與民間相應的物流百貨企業相較，國人會有辦法接受國軍這種還停滯在上個世紀的物流管理模式？國人又怎麼不會去質疑連基本後勤料件補給都辦不好的部會，竟然是每年要花費數千億國家預算的單位，此等的後勤整備效率難怪服役過的役男都無不搖頭嘆氣。而那種裝備全數陳列以求浩浩蕩蕩的態勢，只是在鏡頭下才有的美感，卻瞞不過官兵對於現實裝備堪用性的骨感。
▲ 軍方各營區光是要做到「帳料相符」，恐怕都是天方夜譚。（圖／臺南聯保廠）
在國軍這種封閉的團體中，既然職務的晉升是獨立的體系，外界又無法空降進這圈子，那軍中各階層所面臨的問題，從部隊小官一路至國防部主事的高層不可能不知道，重點就在於沒人想要徹頭徹尾地解決，而在短暫的職務經歷歷練期間，不求改革績效、只求能太平度日的態度，在現今這種氛圍下只怕會更滋長，那麼國人期待國軍的進步要符合期望值，就怕將只會是一種緣木求魚式的幻影投射。
走回老路線 難與時代接軌
既然軍隊知道閉門造車已經效率不彰，卻又無法與科技潮流接軌，其實只是在從事深埋禍根於無形的工作，因此也才會衍生出越後面者越無力可回天的慘狀，最後所見到的實況，就是不管再有心的主官想振臂改革，最後都只能雙手一攤，能在後勤補保體系留下建樹者根本不值一提。
▲ 車輛維保在民間企業也行之有年，偏偏國軍裝檢的搞法卻華而不實。（圖／臺南後指部）
古云「大軍未動、糧草先行」，說明了後勤與補保在建軍備戰中佔了多重要的份量，而時值今日，當科技已然如此進步，無涉機敏性的一般軍品管理與補給，適合越多的民間企業共同參與，可惜在肥水不落外人田的心態作祟下，卻淪落到越走越狹隘的地步；不然就是被得標大廠牽著鼻子走，軍方補保的效率遠遠不及所謂的民間「六級廠」，能不感到慚愧或汗顏？當國軍向美軍看齊都幾十年過去之後，眼睛卻只能繼續對人家能萬里投送，迅速從無到有的後勤整備能量稱羨，而自身卻依舊在這一座島上，連給官兵基本的經理裝備都無法按時撥補，想著想著能不為國軍服役的官兵感到悲哀？
▲ 如何改善部隊裝備的補給保修制度，而不再流連於「少件掛欠撥，多件挖土埋」的循環，是國軍應思考的課題。（圖／6軍團）
打從一進營區領取服裝開始，後勤就跟著每一位服役人員息息相關，但有趣的是過不了多少時間之後，整個國軍的後勤補保系統便會令所有人五體投地；如果在連隊接了各項裝備的負責人，又經歷過高裝檢的洗禮，那肯定心中更有感觸！如果軍方不正視後勤體制的改革，只想期待用舊招式來檢驗帳料相符與提升裝備妥善率，那麼在現實狀況的驅使下，難保部隊不再回到以往充斥著「藏、丟、埋、借、買、幹」的受檢鬧劇（有多餘的料件藏、丟、埋，缺件趕緊去借、買、偷），這樣的軍隊風氣難道是高層所樂見？又或者是高層口頭政策宣示一番，就天真地認為下級不敢違犯？想想那些督導檢查的編組人員，有多少督導檢察官是因為素行不良而讓官兵厭惡，又有多少是仗此職務私下收好處？每一年打著高裝檢旗號至各單位騙吃騙喝的劣行惡蹟，跟高層所望提升後勤的本意是加分，還是扣分？軍方花大錢卻只得到下級堆積如山、虛偽造假的資料，以滿足高層那種精神勝利法似的裝備妥善率，難道還要繼續胡鬧下去？
想想，光是為了陸軍官校的百年校慶要分列式好看，把廢除的正步又要學生偷偷練習，數十年不長進的刺槍術，近日還搞出不倫不類「X門女將耍花槍」的鬧劇，而真正想要展現強大後備動員戰力時，回頭卻發現全軍供應不起同時舉行3個動員教召營的「後備大露營」！真不知道陸軍的未來走向，究竟是要加速跟上世界軍事變革的潮流，還是決定要走「復古風」的路線？
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我們想讓你知道…如果軍方不正視後勤體制的改革，只想期待用舊招式來檢驗帳料相符與提升裝備妥善率，那麼國人又怎麼不會去質疑連基本後勤料件補給都辦不好的部會。