在東森上的一堂財務大課 東森國際會計部協理呂正果

▲▼東森登峰雲東森國際2(圖/ETtoday)

我1987年1月1日進入「東森國際股份有限公司」的前身「遠東倉儲股份有限公司」財務部任職=’服務至今已邁入第33個年頭。

進入公司初期,由於所經營的大宗穀物倉儲算是獨占事業,所以公司財務狀況非常好,零負債。總裁在1992年榮任董事長,並於1995年將公司股票掛牌上市。因應世界經濟變局,考量倉儲及航運本業未來市場的經營風險,公司也開始朝多角化事業發展,轉投資媒體事業、大陸物流、土地開發、卸煤碼頭、零售購物、穀物貿易及休閒觀光等事業。配合公司經營政策的大幅調整,財務部門在投資初期階段,透過直接金融及間接金融籌募了所需的大筆資金,我也從中學習很多財務籌資的知識與方法。

從倉儲獨占事業到新零售新媒體事業發展

「東森國際」成立至今已超過四十年,其中經歷多次景氣興衰與產業變革的挑戰;然而,都在總裁睿智的領導下,順利渡過重重險關。近期因兩岸關係僵化,導致國內景氣一瀉千里,總裁為此下達積極活化資產的指示,以減輕負債。於是過去三年來,陸續處分了楊梅東森山林渡假酒店、東森巨蛋股權、關渡土地、東森電視股權及上海東森企業股權等,這也使得公司財務狀況整個改觀,財務結構更趨穩健。未來在倉儲事業穏定獲利,並逐漸退出散裝航運事業下,公司資源將全力投入新零售及新媒體事業發展。諸如與「自然美」結盟,展開線上與線下合作,搶攻全球美妝保健行銷通路;投資「動物王國」股權,朝著線上結合線下共同發展;「東森新媒體控股公司」旗下再設立「寵物雲」、「新聞雲」、「星光雲」和「電競雲」四家子公司,在新聞、影音及廣告基礎上,再深耕寵物娛樂和電競等產業,朝向O2O線下多元方向經營。

▲▼東森登峰雲東森國際2(圖/ETtoday)

未來新零售及新媒體事業,是公司發展的重點。其中「自然美」和「寵物雲」實體店的擴展,更是當前業務的重中之重。「自然美」規劃海內外總加盟店數,要從目前的1,000家,二年內翻倍成長至3,000家。在台灣,目前「自然美」已有三家直營旗艦店和250家加盟店,今年目標直營旗艦店將成長至20家,加盟店將倍增至500家。而「寵物雲」亦規劃由現有的13家直營門市,年底前擴展至 55家。

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從負債 140 多億到零負債

在「東森國際」財務部任職30餘年,感觸良多。為了多角化經營,公司金融負債最多時曾高達140多億元,那時工作壓力確實很大;但時至今日,已是零金融負債、財務健全的公司。展望未來,東森還有許多創新計劃要去實踐及執行,我會堅守在自己工作崗位上,全力配合公司未來的發展,做最適切的資金規劃, 為公司、為集團創造下一個營運高峰再貢獻一己之力。

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