影/統一集團總市值破兆的生活圈王國 羅智先揭示四大面向經營心法

記者林淑慧/台北報導

走過半個世紀的統一集團,名列全台最大的食品飲料公司,身為掌門人的董事長羅智先,以「不浮躁,要扎實,聚焦經營,簡單操作」四大面向的經營心法,帶領統一企業去年合併營收達4314.45億元,刷新歷史新高紀錄,更以聚焦經營帶領統一集團打造市值破兆元的生活圈王國。

羅智先自2013年底接下統一企業董事長暨總經理,2016年專任董事長後,近六年來,統一不僅股價上漲六成,去年底更以2.29億美元收購南韓熊津食品74.8%股權,成功帶領集團事業版圖繼續擴張,除了承襲台南幫樸實的作風外,美式思考的經營思維,成為其讓五十年老公司擁有新生命的關鍵。
 

▲統一企業18日舉行股東會,董事長羅智先表示,已為集團訂下「創造亞洲流通大平台」的戰略方向。(圖/記者林淑慧攝)

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▲統一企業18日舉行股東會,董事長羅智先表示,已為集團訂下「創造亞洲流通大平台」的戰略方向。(圖/記者林淑慧攝)

來自台南眷村,有著客籍血統的羅智先,進入統一企業之前,他在台灣廣告公司負責國外品牌的客戶,不久即被挖角至全球最大鑽石集團戴比爾斯(DeBeers),擔任台灣分公司首任業務經理;娶了高清愿獨生女高秀玲進入統一企業,才再赴美國加州洛杉磯分校(UCLA)攻讀企管碩士,奠定了他美式思考的經營思維。

如同當年羅智先出任統一企業總經理,上任第一件事,就是全面清查集團旗下四百家轉投資公司的財務狀況,陸續處分萬通銀行、統寶光電與大陸家樂福持股等,非食品本業的轉投資事業,羅智先多年來力行「聚焦經營」的主軸,讓統一從「瘦身」的過程中逐漸走出一條高值化的路子來

▲統一企業董事長羅智先(圖左)自2013年底接下統一企業董事長暨總經理,2016年專任董事長後,近六年來統一股價上漲約六成。(圖/記者呂佳賢攝)

▲統一企業董事長羅智先(圖左)自2013年底接下統一企業董事長暨總經理,2016年專任董事長後,近六年來統一股價上漲約六成。(圖/記者呂佳賢攝)

談及心目中理想的標竿企業,羅智先最推崇的是股神巴菲特(Warren E. Buffett)最愛的可口可樂公司,他在公開場合多次談及這家歷經兩次世界大戰戰火,和多次經濟蕭條的世界級企業,也總是要求主管思考,可口可樂建立系統經營能力,以及落實品牌管理,能帶給統一什麼啟發。

羅智先也據此定調,統一將以「一個核心、四個主軸」作為長期經營戰略,一個核心指的即是「品牌管理」背後原因,至於四個主軸分別是「貿易流通」、「通路經營」、「研發加製造」以及「策略聯盟加策略購併」。

「現在要啟動第二個五十年的成長動能,」羅智先指出,台灣人口結構正在轉變,市場規模大致如此,統一與統一超必須向外發展未來不僅在產品、服務持續多元化,也將更積極擴展以亞洲為主的海外市場,去年收購的南韓食品公司熊津,將成為統一拓展亞洲市場的要角,有助統一達成「亞洲流通大平台」的戰略目標。

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