「10億賭約」到期揭曉 雷軍輸了數字贏了裡子

▲▼小米創辦人雷軍             。(圖/路透社)

▲ 小米創辦人雷軍。(圖/路透社)

財經中心/綜合報導

12月12日,是董明珠與雷軍10億元賭約到期的日子。

五年前,小米創始人、董事長兼CEO雷軍在一個頒獎禮上公開發起挑戰——如果五年後小米的營業額超過格力,就請格力電器董事長兼總裁董明珠賠他一塊錢。性格剛烈的董明珠當場回應說,第一這不可能,第二要麼不賭、要賭就賭10億元。這成為互聯網企業向製造業企業發起挑戰的標誌性事件。

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若要對比2018年的營業額,兩者還要等到明年初。不過,單純對比財務數據實際上意義不大,因為小米代表的互聯網模式與格力代表的製造業模式正在深度融合,格力在發展家庭互聯網,小米亦在佈局全屋家電

格力、小米殊途同歸,都瞄準了智能家居,只是格力的模式偏重,小米的模式偏輕,兩者最終將由誰勝出,也許是有我有你。

格力電器朝互聯網思維加強發展

根據陸媒《第一財經日報》報導,2013年12月的那場賭約之後,董明珠推動格力電器多元化的步伐明顯加快。其中格力也開始做手機,雖然一度引來外界許多質疑,甚至有人猜測是因為董明珠跟雷軍打賭,一時意氣用事才做的跨界之舉。

董明珠12月12日在自媒體的視頻裡再次正面地給予了回應,她的初衷都是為了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力電器董事長,當年格力電器的營收首次突破千億大關。2013、2014年,格力電器接連兩年營收增長200億元人民幣,不過2015年受空調業大環境影響,營收回落到千億元。

2015年3月,她在中山大學的一次演講後,突然掏出帶有格力LOGO的手機,一時業界嘩然。對於為什麼做手機,董明珠坦言,格力電器現在開始進軍智能家居,手機與家電聯網,連接全屋家電產品形成系統,比如洗衣機洗完衣服,通過手機就知道了。

為了做好手機,格力有自己的研發隊伍,甚至有自己的生產線。今年格力手機已推出三代產品,但市場上仍難見蹤影,只在格力商城少量出售。董明珠坦言,格力手機還沒有真正實現市場銷售,目前格力員工、格力空調安裝工都在用,因格力手機裡有很多工具,方便員工、安裝工與總部對接。「它(格力手機)是系統,要做紮實、做完美,才推向市場。」

智能家居除了以手機為核心的訊息網絡,還有能源網絡,而儲能是其中的關鍵。正因如此,董明珠兩年前極力推動格力電器收購珠海銀隆新能源有限公司,無奈遇到機構投資者的反對而終止。

▲▼ 送員工1人1房!「最狂女董」格力電器董明珠,賺千億不分紅被罵翻 砸2千億奪天下。(圖/CPF)

▲ 格力電器董事長董明珠。(圖/CPF)

後來,董明珠不甘罷休,以個人名義,拉上王健林、劉強東等一起入股銀隆。雖然董明珠最近與銀隆創始人魏銀倉的矛盾公開化,但她仍然對銀隆的前景抱有信心。

最近,董明珠又有驚人之舉。格力電器近日以30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目,今後格力電器將變為智能終端製造商聞泰科技的重要股東,並間接參股安世半導體,完善上游晶片佈局

雷軍更重視產品和通路

過去五年,董明珠的「互聯網」思維增強了,而雷軍則更加重視產品和實體渠道。2015、2016年,無論格力電器還是小米,都經歷過波折,然後它們同時在2017年走出低谷,營業收入攀上新的高峰。小米的重新振作,與雷軍加強供應鏈、實體通路直接相關

從營收看,小米2014年、2015年、2016年的營收分別為743億元人民幣、668.11億元和684.34億元。

立下賭約時,雷軍曾表示,小米的盈利模式最重要的就是輕資產。第一,小米沒有工廠,可以用世界上最好的工廠;第二,小米沒有通路、沒有零售店,可以採用互聯網的電商直銷模式;第三小米可以把注意力全部放在產品研發和用戶交流上。然而正是這種純互聯網模式的玩法,讓小米摔了跟斗。

幸好雷軍及時糾正挽回。2016年,雷軍親自抓小米供應鏈管理,並開始設立小米之家。產品力、通路力提升,讓小米2017年實現翻身,營業收入達1146億元,為小米集團2018年在香港上市鋪平了道路

抓住上市機遇,雷軍奮起直追。小米2018年第三季度的營業收入已達到508.46億元,相比格力電器的577.23億元,差距已經不到69億元。加上上半年的業績,小米2018年前三季的營業收入達到1305億元,而格力電器今年前三季的營業收入為1487億元,格力電器領先182億元

考慮到小米今年第三季的收入同比增速達到49.1%,而格力電器前三季的收入增速為34.11%,預計2018年全年小米與格力的營收差距會進一步縮小。

▲小米公司北京總部外景。(圖/CFP)

▲ 小米在市值上贏過格力電器。(圖/CFP)

董明珠最近已公開表示,格力電器今年2000億元人民幣營收的目標基本上已經實現,估計會略高於小米的營收。

不過,五年前,格力的營收約是小米的四倍,如今兩者幾乎難分伯仲,而且小米3392.21億港元的市值已超過格力電器的2186.12億元人民幣從這個角度看,就算小米今年營收沒超過格力,也不能說雷軍就是輸家

實體、虛擬經濟融合加快

正如董明珠堅持讓格力做手機和家庭互聯網、雷軍不單做小米智能電視還要順勢做空調等白色家電,實體經濟與虛擬經濟的融合正在加快,未來將沒有單純的製造企業和單純的互聯網企業。

智能家居是董明珠心嚮往之的事業,所以格力除了空調,還在推出冰箱、洗衣機及電鍋等一系列廚房電器和小家電,手機將是激活這些家電聯網功能的關鍵一步棋。董明珠說,未來冰箱裡的雞蛋放了幾天,手機也能告訴你。基於聯網功能,格力將可以在這些互聯家電上發展許多增值服務。

這正是雷軍目前積極去做的,可以說他已先行一步。比如,小米推出的智能電鍋,家裡做了飯,下班路上的家人就可以從手機上收到信息。

奧維雲網(AVC)董事長文建平分析,「格力與小米的較勁,是在中國製造業裡,兩個資源稟賦和發展模式完全不同的企業之間的PK。互聯網企業和經典製造業企業之間,都會逐漸面臨共同的煩惱。他們更應該做的是坐下來,好好研究和借鑒對方的經驗,並互相促進。這或許是這場賭局最重要的地方吧。」

► 「10億賭約」將到期 小米5年成長4倍仍慘居輸家

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