顧立雄上任週年/3面向引導 誓言讓金控家族化負面降到最低

▲▼金管會主委顧立雄。(圖/記者戴瑞瑤攝)

▲金管會主委顧立雄9月8日上任滿1週年。(圖/記者戴瑞瑤攝)

記者戴瑞瑤/綜合報導

9月8日是金管會主委顧立雄上任滿1週年,回顧他1年來,強調公司治理,因此陸續推動產金分離、金金分離等政策都有所成效。而他上任前就不斷談到的金融業家族化問題,顧立雄表示,正在從增加大股東持股、維護銀行獨立性、董事多元結構3面向,逐步往正向引導,「希望透過這3面向,讓家族化負面降到最低,引導『家族化』這3個字,以後能成為一個好的Banker的名詞!」

2017年9月12日,當時沒有任何金融背景的顧立雄,上任金管會主委第3天正式面對媒體,就被問到敏感的金融業家族化問題。他當時說,金融業股東家族化,要回到落實公司治理,若家族化的銀行又能落實公司治理,這就是一件美事,「我要做的,是希望透過落實公司治理,來去家族化的污名。」

而上任至今將滿周年,每每顧立雄被問到家族化的問題,都不免會被外界提到「去家族化」。顧立雄強調:「我沒有要去家族化。」他說,不要把家族化汙名化,但家族化負面過去確實是存在的現象,現在他希望透過政策、透過個案,去引導「家族化」這3個字,以後能成為一個好的「Banker」的名詞,而不是成為一個壞的「Banker」的名詞。希望讓家族化負面降到最低,讓有心經營金融業的家族能夠好好的經營。

顧立雄表示,現在正從3面向逐步讓金融業走向正面的引導:第一,是增加大股東持股比率。希望讓金控大股東持股比率高要一點,像金管會日前縮限委託書徵求,明年7月起實施,因為要持股1年,現在有一些人已經在增加持股,才能夠達到規定的千分之5才能徵求委託書的標準,這是一種附帶效應;另現在在鼓吹的「民民併」,讓公司派若要穩住經營權,也要增加持股,「在我看來是正面的趨勢!」

第二,維護銀行獨立性。顧立雄認為,家族化問題不在於家族本身,而是在家族事業跟銀行間的不分離現象。例如:富邦金產金不分而被要求改善,顧立雄認為,透過一些個案累積,能將這些集團化經營的觀念導正,讓金融業顯現獨立性,「不管是銀行、保險都一樣,要從他的集團切割出來、維護獨立性,不能當作集團化經營,我想從我們處理的幾個案例,已經顯現出我們政策目標。」

第三,董事多元結構。顧立雄表示,正透過循序漸進方式,讓專業董事比例逐步增加,然後要求自然人逐步擔任董事,「我不敢說我要一步到位,我怕市場會有很大運作困難,但我們要逐步導向董事成員的多元。」換言之,顧立雄希望在經營決策階層上,不要都是家族成員,所以他逐步將專業董事比例增加,並要求專業董事要有自然人,讓董事會成員多元化。

▼顧立雄上任後,不斷強調金融業公司治理的重要。(圖/記者戴瑞瑤攝)

▲▼金管會主委顧立雄。(圖/記者戴瑞瑤攝)

除此之外,顧立雄也正在思考部分金控大股東質押比高,對公司治理產生的影響。顧立雄說,現在各家金控沒有統一的現象,這問題他還要進一步思考。

顧立雄表示,目前國內金控可以分成3種:第一,有一些是推派的董監事持股過低,但董監事本身持股沒有質押,但大股東持股部分的質押比過高的問題,可是大股東本身沒有當董監事;第二,部分金控是持股相當分散,沒有特定大股東;第三,有一些是私募股權基金擁有,這也可能有質押比過高的問題。

顧立雄坦言,質押比問題他還在找出問題根源,「我必須坦白講,我還沒有找出問題根源,或者是他是不是一個問題?質押是不是個有害公司治理的問題?我還需要再釐清。」

▲▼金管會主委顧立雄接受ETtoday《雲端最前線》獨家專訪。(圖/記者戴瑞瑤攝)

▲顧立雄坦言正在思考質押比對公司治理的影響。(圖/記者戴瑞瑤攝)

關鍵字:金管會,顧立雄,家族化,產金分離,大股東持股,質押比,金控

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