▲中華大學運輸科技與物流管理學系副教授林祥生建議，中華郵政擁有大批國有土地，應有效利用土地資源。▼（圖／林祥生提供）
記者林淑慧／台北報導
「綠巨人」要如何邁開資產活化腳步？中華大學運輸科技與物流管理學系副教授林祥生建議，具商業價值的較大面積土地，不妨比照中華電信的轉投資模式，嚴選民間開發商共同成立資產管理公司，引進民間活力來有效經營，「借力使力為中華郵政賺錢。」
以「綠巨人」之稱立足於金融市場的中華郵政，坐擁逾6兆的郵儲資金，在郵遞業務逐漸萎縮下，過去歷任董座亟思以活化資產來彌補郵務等業務的虧損，也成為甫上任的中華郵政董事長魏健宏的首要課題。
長期關注中華郵政資產活化的學者林祥生表示，「拚經濟」是現任內閣的要務，中華郵政不僅坐擁大面積的國有土地，也具有充沛資金和品牌價值，建議爭取鬆綁法規，對活化資產做更前瞻的規劃，可為國家經濟發展起到帶頭作用。
林祥生表示，中華郵政的第一步，針對可改建或修繕的郵件處理中心，應儘快推動郵件處理智慧化，以釋出更多空間活化利用並提高坪效。
對於高商業價值的精華區用地，可配合金融政策的開放，提供網路銀行的顧客服務中心，或是跟上新零售及智慧物流的趨勢，效法超商轉型為市民的多元生活空間等。
為了善盡社會責任，林祥生建議，部分土地可用來扶植社會企業，或給想創業的年輕人作為青年創業基地，再或是改建為社會住宅，在高房價時代裡，為住宅政策貢獻心力。
另外，針對佔地面積較小的郵局據點，若是位在人口密集的都會區，建議跟進新零售潮流，不妨變身為咖啡館等多元化的生活空間，以提升經營坪效；至於位在偏鄉的據點，若位在觀光景點，可轉型為旅客服務的資訊借問站，也能撥用部分據點來服務老人及弱勢族群，協助衛福部延伸偏鄉長照。
中華郵政過去在資產活化上，常遇到法規面綁手綁腳的問題，林祥生也寄望新任董事長能爭取法規鬆綁，以國營事業的資源優勢，不僅加速中華郵政的資產開發腳步，更為國內經濟發展扮演火車頭要角。
讀者迴響