李棟樑專訪《系列二》
◎採訪：楊佳穎、陶本和
◎攝影：季相儒、謝婷婷
文／陶本和
「國軍實在太重要了！國軍實在太重要了！」本身從事進出口業、擔任統一集團南聯等公司董事長，同時也是軍友社理事長的李棟樑，才坐下起碼對著記者強調了三次；在那個氛圍下，是急切的、是憂心的、是欲使力卻勢單力薄的力不從心。
近年來，李棟樑已經把公益當成主業，企業退居副業，樂於放手給身邊夥伴們拼搏；但是，所謂的「放手」也非全然棄之不顧，反而是展現另一層次的高度與境界。
猶如老子《道德經》所言，「故物或損之而益，或益之而損」。後人的衍生理解涵意上，可以是「謙讓他人，來成就更大的自己。」
談起2017年媒體選出的代表字「茫」。李棟樑皺著眉頭叨唸起來，他認為寫這字一點兒也沒意思，社會已經愁雲慘霧了，沒這個必要再落井下石；如果換他來寫這個字，應該是這個社會最缺少的－－－「讓」。
「有的要讓沒的啊，社會才會和諧，空間才會大嘛！」李棟樑稍顯激動，在沙發上挺直了腰桿，雙手一攤直說。他認為，強要懂得讓弱，團隊才會擴張，「我認為我這個董事長，只是法人代表，沒有那麼重要，要把自己看小一點，才會大啊。」
出生自台南縣鄉下的李棟樑，從小北上台北，在萬華一帶替人生火燒水，「燒一壺水2塊錢，當時燒水可不是瓦斯耶！燒炭碰上毛毛雨，燒幾個小時也沒火。」他說。或許，是這樣的成長環境使然，李棟樑是自信的，但言談間，卻也沒有那自視甚高的傲氣。
他緩緩展顏，堆起笑容，眼睛魚尾紋拉得深邃，但在深邃裡頭也流露了幾分盼望與希望，「把自己當成老大，永遠叫別人讓你，大家都活不了，自己活了有什麼意思，大家好了，你才會好啊，身為企業經營者，你錢那麼多幹嘛？」
▼《ETtoday新聞雲》獨家專訪軍友社理事長李棟樑。（圖／記者季相儒攝）
打下大片江山的李棟樑，自殺戮的商場逐漸退居幕後，把重心傾向公益，特別是自洪仲丘案之後，國軍如落水狗般被打趴在地，苟延殘喘之際，他深切知道國軍的重要性，所以受邀扛起軍友社理事長時，老早設定扭轉頹勢的目標。
李棟樑上任以來，接連發生高雄氣爆、兩次復興航空空難、台南地震等等，屢屢都是國軍弟兄徹夜站在第一線；他直言，實在不忍心弟兄連夜救災、搬大體、恢復家園，晚上又連夜做惡夢的辛勞。
李棟樑每年除了自掏腰包，拉攏各界企業大老們，籌款超過6000多萬元，傾力幫助國軍各項事務；更親自奔走各單位勞軍，至今已跑了400多個單位，最高紀錄一天飛機落地達5次之多。
訪談間，李棟樑多次強調「從小見大」、「從細節看見問題」的概念，而當中也包括了在諸多小故事中，所感受到的溫暖。
在每年國軍楷模的獎勵上，他擴增招待百餘人出國旅遊。在這過程當中，李棟樑放下董事長高高在上的姿態，親自帶團，但這也讓他看見細微的小故事，他笑著說道，「看到很多溫暖，而且是感人的故事。」
是多麼小的故事就足以感動？李棟樑揚起嘴角說道，他們帶著大家去日本三趟，一趟大概花6、700萬元，在旅途中認識一位單親女飛官，「我以為她身邊的是她母親，一問才知道原來是她的奶奶，我很感動，花一點點錢，可以把家庭的和樂給凸顯出來」。此時，李棟樑的談話停頓下來，露出的是滿足的神情。
談起未來的目標，李棟樑說，自己可能已經退休了，但社會所給他們的，終究是要還給社會。他說家裡的兩個基金會，一個是紀念他太太的，之前就非常關心偏鄉、弱勢族群、外籍新娘、隔代教養等，也定期會邀請小朋友們吃飯，「後來她走了，我找幕僚讓基金會常態化。」
▼李棟樑勞軍，已經走訪400多個單位。（圖／軍聞社提供）
在企業經營上，李棟樑一派輕鬆地說，「我擔任董事長，就三件事：第一，股東的權益要維護好；第二，消費者的感覺要做出來；最重要的，就是員工要照顧好。」
「我最驕傲的，就是員工一進門就沒有離開過我」李棟樑說，自己每一個同仁都有房子住，沒有租房子，公司有助學金、獎學金，孩子到了高中就幫助你，一年兩次，一直這樣持續下來。
李棟樑說，有一次管理部門告訴他，今年的景氣不佳，他回說，景氣是「靜」的東西，要「動」起來就會景氣，「我腦海裡沒有什麼不景氣，沒什麼行不通的事情，多溝通就好，我們沒有消極的權力，只有積極的義務。」
「我的員工哪有22K，大專生進來就是3萬多元起跳，維持18個月的薪水，年終維持6個月」李棟樑說，自己的思維就是大家庭，從不自認算是幸福企業，「應該是平安，讓大家過的平安。」
在訪談的最後，李棟樑的總結還是環繞在「讓」的概念上，有錢的要讓資源薄弱的，強的、有權力的不是在玩權，是要懂得照顧周邊，「那才是真正的權力，用權力在玩，會變成一場災難。」
「把自己看小一點，才會大啊」李棟樑又強調了一次；身為商業沙場老將，在公益的推波助瀾下，少了點殺戮、少了點血腥味兒，但似乎已如老子《道德經》所言，「故物或損之而益，或益之而損」，已經到了泰然自若的境界吧，心力於回饋社會，著力把國軍從泥濘沼澤中營救上來。
▼《ETtoday新聞雲》獨家專訪軍友社理事長李棟樑。（圖／記者季相儒攝）
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