記者洪聖壹／台北報導
隨著工業4.0時代來臨，中國、美國、德國、法國政府相關部門都已經積極進行相關變革計畫，產業端也希望透過水平、垂直整合，重新改變原有的作業模式，ICO計畫發起人 Moundir RACHIDI稍早向中國企業相關高層說明了改革過程中，應該注意的五大要素。
波士頓顧問集團法國營運實踐總監，同時也是ICO計畫發起人 Moundir RACHIDI 表示，從歷史進程上來看，工業4.0是個變革非常徹底的工業革命，這項變革讓產業從設計、製造到管理，都將帶來巨大的發展空間，即使是最基層的員工、工人，都可以影響到更複雜的產品。
在這樣一個創新的時代中，自動化管理、無人車乃至於無人工廠，減少物理意義佔據的空間與資源，使得資源有效分配，帶來更大的生產力與更多創新的機會，即便是一間中小企業，也有辦法造出飛機、大船。
Moundir RACHIDI 認為，工業4.0本身就是個「轉型加速器」，工廠很可能越來越小、越來越接近客戶、員工要做的事情可能從加工轉變成創新工作者，大型組織在進行結構的變革過程中，每個分公司不再是各為其政、各司其職，而是透過端到端可視化的溝通，在改革的質跟量同時提升，這也是為什麼他認為工業4.0將會是個對企業改革最為徹底的工業革命。不過在變革過程中，他也分享以下幾個重要經驗：
首先，不要為技術而技術：開發新科技，關注的應該是業績、營運目標，而不是為了技術而技術。
第二，不要只看一個點：從下而上、或是從上而下的觀念是不夠的，而是要「整合」。以往在制定戰略時，多數都是問某個最大的工廠，然後一步步往上走，但是每個工廠狀況不一樣，所以就要花很多時間在各地進行測試，然後隨著研發成本與時間的增加，最後宣告計劃中斷或失敗，這是不正確的。主事者應該要有全局觀，應該要整合所有工廠的資源、應該知道要用什麼工具、用多少預算整合。
第三，從小目標走向大目標：不要用技術定公司未來走向，而是要知道策略跟目標，好比說這階段是想要改善公司哪個缺陷，解決之後再讓公司/集團往上走。
第四，市場調查：落實工業4.0計畫不是自己做自己的，應該考量到所有利益相關者，包括人力、IT、研發、觀察新創公司有應用哪些新技術。
第五，改革應該是大家共同參與：改革需要的技術，絕對不僅是科技部門的任務，包括管理層、應用層面，都必須要參與跟了解。
Moundir RACHIDI 認為改革的過程中，瞭解具體目標是什麼很重要，他進一步舉中國、美國、法國、德國等四個國家過往重視的焦點，不是面對未來，而是要瞭解哪些改變是對自己現有業務有幫助的，好比說德國分析大數據，是為了 IT 研發，美國在大數據分析之後，把即時專業管理放為第二要素，而中國需要的人才以軟體工程師、數據經理、工業工程師、數字科學家、網路安全專家為重等等。
受惠於網際網路時代帶來的大數據應用與工具，除了強調 Ai 與機器人的發展，他認為現有產業間將演變成高度交流的局面，彼此之間可以有更多的訊息，用不同的模式處理與交流，畢竟「聯繫」就是人類的基本行為，但是在未來工業4.0的時代中，將不再是一對一溝通，而可能是一對數以千萬終端的聯繫，好比說把全球各地不同工廠的數據加以組合，創造出集團需要的訊息，然後因地制宜的提供各地工廠的改革方針，不但降低庫存、運輸、人力等成本，還進一步促進工廠運作效率與創新，共同達成業績目標，這是革命性的地方。
讀者迴響