文／李雪莉
攝影／林有成
移動的台灣工作者，不僅人數增多，移動的年齡也在下降。
奧雅國際顧問總經理楊士漢，是台灣高階獵人頭的好手，近年也開始著手輔導兩岸的企業接班計劃，每年外派百位台灣菁英赴中國工作。
他描述從2010年開始，前往中國的專業人士年齡層從48到55歲，已降38到48歲。以下為他的告白：
我這幾年在做企業接班的規劃，不管是任何事業群，都一定會要求人才有外派亞洲的經驗，而且幾乎都逃不掉要去中國大陸。所以，我的心情很矛盾，一方面想跟傑出的求職者們說，你今天想要成為站上國際舞台的專業經理人，對不起，就算你再怎麼不喜歡一個地方、一個國家，你遲早都要過去，差別只在你要進入什麼樣的企業、要去多久。
不管今天是在世界的哪裡，就像紐西蘭人拚命到澳洲工作、墨西哥人要到美國工作，這就是哪裡可以提供最好的經濟條件，就往哪裡走。
台灣人不能夠習慣在自己熟悉的環境或事物下成長，我們必須得拋下身段，勇於融入當地的環境，即使你再不喜歡那裡。
我的另一個矛盾則是，台灣的求職者真的處於很弱勢，很被動地接受企業所給的訊息。
人才西進的成本應重新計算
我的公司每年大約獵100位高階人才到中國，大概7、8成沒有帶上家庭。不論是在中國幫外企或台企工作的，都很少帶家庭。
外企因為工作很辛苦，生活與工作的平衡沒有想像中好，而台灣企業更少談到對家庭的照顧。他們的思惟、對人事的想法那麼薄弱，只是想到，「喔，你要被外派到大陸，好啊，那薪水多少啊？」「每年可以回來幾次？」還有規定回來的機票必須在淡季時訂，只有固定合作的航空公司。
我其實不太敢追蹤人才過去之後，留下來的家庭和婚姻情況。一來是公私間有個界限，除非別人主動告知；但我也會很害怕他們的家庭出了問題。你問我為什麼？因為我會覺得我像個殺人兇手。
坦白說，這幾年我在做中國人才派遣，很多時候是蒙著臉在做。我是希望幫助人才得到最好的職涯發展，但我從來沒考慮過這發展是否能讓他有個完美的人生、幸福的人生。
今天如果我做的每個個案，都要考慮一整個人家庭未來的幸福的話，我覺得我做不下去。
可能年紀開始大了，會想這些事。我這幾年做得很掙扎，愈來愈不喜歡做中國大陸的案例。我覺得自己像劊子手，在把台灣很不錯的人才往對岸推。
關於人才西進的成本，以往看到的是機會和勢利的那面，但未來可能要讓人才看到各種生活的成本、婚姻維繫的成本、小孩教育的成本、健康的成本等，這些其實也許可以估算出來。在薪水之外加上一個過去看不見的成本，一個實際的數字，我想是很有趣也重要的，也能幫助人才做抉擇。…（完整報導，請見《天下雜誌》第587期）
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