徐重仁出任全聯總裁 拼千家店、營收2千億

記者曾雅玲/台北報導

被譽為「流通業教父」的前統一超商總經理、現任商發院董事長徐重仁,自新年度以股東身分接下全聯福利中心總裁一職,6日下午他在記者會上表示,將啟動「流通業第二次革命」,為超市做出不同於便利商店的全新市場定位,並強調他給自己訂下2017年達到1千家店(目前700家)、2020年達到營收2千億(目前700億)的目標。

▲全聯董事長林敏雄(右)以「歷史性的一天」形容延攬徐重仁出任全聯總裁。(圖/記者曾雅玲攝)

全聯6日上午臨時發布延攬徐重仁出任總裁的消息,並在下午由全聯董事長林敏雄與徐重仁連袂召開記者會。林敏雄說,劉備是三顧茅廬才請到諸葛亮,他則是「歸仙郎攏粗過去(台語)」,從徐重仁自統一退休那天就開始洽談,直到今年才終於請到徐重仁,「我們是合夥的伙伴關係,以後全聯的事總裁說了算!」他更以「今天是全聯歷史性的一天」來凸顯對徐重仁的高度重視。

徐重仁則表示,台灣已經有世界級的便利商店,但以日本、美國的經驗來看,超市更應該對消費者的生活產生重要的影響,因此,他決定加入全聯,「將台灣的超級市場加速提升至先進國家的水準,提供台灣消費者更好的生活方式,相信這將是台灣流通業的第二次革命。」

全聯目前店數規模即將達到700家,林敏雄指出,2013年的營收已經超過700億元。徐重仁則為自己訂下在2017年達到1千家店、2020年營業額達到2千億元的目標,「營業額的挑戰目標訂得很高,但訂下目標我就會努力去做。」而有媒體問到,2千億元的目標是否是向營收1800億的老東家統一超商7-11下戰帖?徐重仁則四兩撥千金表示,自己從來不跟同業比較,不把誰當成競爭對手,「競爭者是顧客,不是同業或異業」、「我跟自己做比較」,他強調便利商店的客單價約70多元,超市則是250元左右,市場定位截然不同。

徐重仁表示,未來要透過提供消費者更舒適的購物空間、更多增加幸福感的商品、更安心的生鮮食品,以及更貼近社區的公益活動,啟動「流通業第二次革命」。他認為,量販店未來將與超市出現明顯消長,因為隨著小家庭增加、人口老化的影響,超市將成為一般家庭的主要購物場所。至於店型將依市中心、偏遠地區的不同,簡化為三種左右的標準店型。至於網購會是下階段的目標,「未來一定會做,但時機點還不確定」,海外展店也不是當前考慮的選項。

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