台灣站起來／散財童子戴勝益 不讓兒女當靠爸族

▲王品集團董事長戴勝益。(圖／本報資料照)

撰稿／黃嘉裕

在台灣，不管是個人、企業或法人團體，捐錢助學，投入清寒學生的獎學金林林總總；能夠在2013年獎助國中和國小學生達到1萬個家庭，每人5000元，一年助學金額5000萬元的規模，相當於一間豪宅價值，王品集團董事長戴勝益所創設的「王品戴水基金會」，堪稱是台灣之愛。

按規定，上市上櫃公司的年報或是網站都有企業社會責任（CSR）項目，大部分企業加以美化，圖文並茂。以連鎖餐廳聞名的王品集團，企業責任在官網上卻只有一張表格，簡單清楚列出歷年所做的大事紀，看不出來企業做善事的「豐功偉業」。

●登奇萊有頓悟

「如果把1萬名學生集合起來，跟董事長一起拍照，可能是一件大新聞。我卻不想這樣做。」戴勝益如此說。他辦助學工程，有其值得大家深思的地方。

先談成立基金會的動機。戴勝益在王品股票上興櫃前，一直困擾龐大的財富帶來的正面或反面影響。他攀登奇萊山的7天行程中，有所頓悟，引用了台灣現代詩人洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」真正懂得去分享，方能感受生命的光與熱。

戴勝益決定捐出個人股票的80％做公益，50%作為「王品戴水基金會」的財務來源（每年可滋息約5500萬元），30%延續以往成立的三個基金，包括「戴勝益同仁安心基金」、「戴勝益同仁急難救助金」、「戴勝益同仁與同仁子女獎助學金」，專門照顧員工（包括工讀生）的急難救助，或是幫助家境清寒同仁及同仁子女順利完成學業。

自稱「散財童子」的戴勝益說：「沒有這筆錢，我只好更努力工作，也讓小孩死了心，儘早獨立而開創自己的事業。」王品訂有「非親條款」，戴勝益一對兒女，早已無緣進入王品集團工作，如今不讓兒女當「靠爸族」，兒子已盤算進入平價旅館創業行業，女兒一直想開花店。

●助學金給溫暖

宋朝范仲淹曾說，善國者莫先育材，育材之方，莫先勸學。戴勝益為了設戴水基金會研究多時，只幫助國小和國中家境清貧的學生，因為初級教育最為重要；他擔心青少年在成長過程，心中有「貧窮是罪惡」的印記，不敢跨越階級的鴻溝。

戴勝益說，縣市政府都有清寒獎學金支助學費，地方人士提供免費午餐，這5000元是希望他有一筆零用金去參加活動。例如有錢跟同學去看少年Pi之類電影，或是明天家政課要採購食材，不必因為無錢躲到一旁，或是可去參加畢旅。受助學的學生可體會社會的溫暖，不會缺一筆錢挻而走險，或是加入不良幫派。

除了做好事的動機和用途，非常另類外，基金會的運作更是與眾不同，明訂「五大堅持」：

1.不以逃漏稅或節稅為目的
2.不以宣傳或出名為目的
3.不印刷各種刊物
4.不對外募款
5.不浪費金錢在行政費用上，以志工協助為目標

●做善事五大堅持

當初，他把「五大堅持」列入基金會的章程，內政部還不同意，大家都只是遵循範本，改個名稱和時間，從來沒有人如此做。戴勝益說，如果不列就不捐。內政部只好從善如流照辦。

外界批評不少企業成立基金會目的，不外乎是節稅，基金會只是過水用的。但他覺得基金會一毛錢都不能跟個人財產有所牽扯，也不能把個人支出報帳到基金會。

戴勝益有感於很多企業把基金會當成節稅工具，他說：「我們要做真正被瞧得起的企業家，而不是奸商。」他不希望大家一想到商人，就聯想到無奸不商，王品要做真正的商人。

戴勝益表示：「我一直是誠實納稅，一年繳3000至4000萬元稅金，並不輸給竹科的老闆，我只是個小生意人。有人勸我合法節稅管道很多，捐道路用地等，我不願意如此做。」

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