記者洪聖壹／綜合報導
就在政府高聲呼喊著「請大家多支持HTC」，引發各界持續關注與討論，威寶電信董事長許勝雄則說，國人固然應該支持自己的品牌，但不見得必須跟「愛國」掛鉤，姑且不論愛不愛國，專家認為企業應該培養關鍵技術人才與實力，並「把根留在台灣」才是根本之道。
宏達電執行長周永明本月 9 日寄出了一封內部英文信件，對象包括全體員工、董事長王雪紅及董事會，指出 HTC One 是外界公認很強的產品，同時也說明內部財務建全、實力仍然堅強來進行信心喊話，不過也以 HTC One 為例，提到知名度還不夠高，要建立成功的品牌，需要一點時間；不過在面對外面市場、競爭者挑戰的同時，更要根除內部「官僚作風」，同時也要改善內部溝通問題。
威寶電信董事長許勝雄表示，確實 HTC 這段時間當然受到蘋果公司或三星電子的壓力，單看今年 Q2，全球就有 1.5 億部智慧型手機，而三星佔比達 3 成左右，由此可見 HTC 確實應該努力，他認為國人固然應該支持自己的品牌，但不見得必須跟「愛國」掛鉤。
但其實 HTC 在智慧型手機市場上已經具有一定的品牌實力，甚至已經超越 Sony Mobile、Nokia、Motorolla 在智慧型手機的全球市占，不過在面對 Apple 、 Samsung 的夾擊之下， HTC 今年的重點產品「HTC One Series」顯然的沒有達到預期，導致股價慘跌，就連大聲喊著要用行動支持宏達電的王雪紅，6 月以 19 億元進場加碼自家股票之後，也停止進場。
仔細觀察蘋果公司跟三星電子共同的特點會發現，這兩家公司都保有自家的關鍵技術，蘋果公司擁有優秀的研發團隊，也具備自家處理器專利，系統更是自主研發，產品線簡明，市場規範嚴明(外界戲稱：超硬的蘋果)；三星電子早已開始自行設計生產自家的高階處理器，擁有自己的半導體工廠，舉凡智慧手機的關鍵組件像是面板、記憶體，全都不假人手，在終端產品製程上更是採用上、中、下游廠商一條龍的生產模式，準確掌握產品推出時程，讓市場行銷策略得以推展。
回頭來在看 HTC ，不管是處理器還是觸控面板，所有的關鍵硬體全仰賴外援，就連生產模式，也才在最近透過經濟部研擬擔任窗口協調宏達電與台灣上下游零組件業策略合作，整合出類似三星的一條龍模式，就連系統方面，其實 Google以及微軟陸續發表的新版 Andriod 跟 Windows Phone 系統，已經讓使用者體驗幾乎和其他手機沒有兩樣，更別談競爭對手花錢一樣可以作倒的拍攝與音效技術。
一位不願具名的資深 IT 編輯透露，台灣產業一直都缺乏自己的價值感，舉例來說，台灣作微控制器的小廠很多，然而許多專利都不是自己的，都是一昧的求快、抄襲、炒短線，以壓低成本為目標，誇張的還與許多國內產業採購一起「動手腳」，而這些居上位的主管階層根本「一無所知」，導致許多像 HTC 這樣走向國際舞台的國內業者關鍵組件上在國外「被婊」。
就如同周永明在內部信件所說，「公司無時無刻都有人在開會、討論，卻是議而不決、沒有策略方向或危機意識。隱然成形的官僚作風導致權責不明。我們同意要做某些事，但後來要不是沒做，就是草草了事。」同時也提到「我們要以明確的目標及指標來溝通，且落實那些目標。」、「當忙著一件事時，我們得清楚知道最重要的事項、最重要特色是什麼，而且一定要很有信心完成優先事項，而不是『做了也沒啥用』的態度。」可見許多根本問題，周永明並未提出，不過卻提示了 HTC 內部真實現況，也同時點出台灣許多大企業內部的通病。
就現況來說，台灣原本自豪的 PC 產業實力已經漸漸轉移到大陸，甚至關鍵零組件都在美、日、韓手上，今天這些廠商不出貨或是把貨給別人，「別說是 HTC ONE X+ 了，就算是 iPhone 5 也生不出來！」因此，要提升國際競爭力之前，要先培養關鍵技術人才與產業實力，上下一心，而最重要的，就是「把根留在台灣」。
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