越無能越容易上位？太害怕被下屬幹掉 只好提拔更廢的人鞏固地位
「能力越大，責任越大」這句台詞出自於蜘蛛人，相信大家都不陌生，當然這也可以帶到職場上，通常一個主管級的人，所能決定的事越多，相對責任也就越重。
但在日本綜藝節目中，日本補教界的天王林修卻抱持不同看法，他認為越無能的人越能成功上位。
他提出了「彼得原理」來支持自己的說法，彼得原理是管理學家勞倫斯·彼得在1969年所提出，是指在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
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這麼舉例好了，有些人可能是個優秀的球員，但是對管理訓練一竅不通，如果硬把他升為球員教練，反而是有害無利。假設是能力好的業務員，升職之後待在管理階層，卻沒有所謂的管理能力，那麼他待在那裡無法展現原有的業務能力，只能被迫當個「無能的人」。
而林修也提出一個比較極端的例子，有些無能上位的上司，因為害怕底下比自己能幹的部屬威脅到地位，所以傾向提拔能力較差的下屬，結果就是越在上位的人能力越差。
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當然這個說法並不完全正確，有人就指出這個理論太籠統，畢竟這和公司規模和制度都有關聯。而且比起越無能的人越能上位，我最害怕的還是換個位子換個腦袋這件事。
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我就曾經遇過還在基層的時候很替底下的人著想，不過一旦自己手上開始有點權力之後，真的就換個腦袋，連自身原則都捨棄，這才是職場上最可怕的事吧！每個人都有自己擅長和能力過人之處，待在什麼位置不一定是重點，是有沒有辦法待在適合自己的位置，然後加以精進能力，這才是最重要的。
VIA japhub
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