▲運動及精品包袋大廠威宏集團董事長洪永裕。（圖／記者湯興漢攝）
記者林淑慧／台北報導
中國大陸疫情升溫，上海採取封控措施已經一個月，官方堅持「動態清零」政策，讓台商如坐針氈。當供應鏈重組成為趨勢，全球最大精品包袋供應商威宏，卻靠著打深一口井策略，靠著聚焦、深耕包袋製造及研發技術，穩坐全球高爾夫球袋製造冠軍寶座，成功渡過這波疫情的衝擊。
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近年來受到中美貿易戰、新冠肺炎疫情衝擊，威宏也曾於2020年經歷每股虧損2.56元的低迷，其後成功併購高爾夫球袋製造同業，並於越南、柬埔寨擴大產線，推升今年第一季營收達17億元，穩定年增47%。
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打破韓商抵制 翻身NIKE運動用品最大供應商
事業起點落腳中國大陸東莞的威宏公司，於2016年11月回台掛牌上市，當時舉凡世界級足球賽、比賽用的球員護脛，每兩雙就有一雙是由威宏代工。從業務出身的威宏董事長洪永裕回憶，團隊從最便宜的運動護具開始做起，再橫向開拓出各種產品線，事業橫跨運動手套、背包、頭帶、護腕等，如今連專業級防護衣、精品包袋都能做。
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▲專業運動裝備及精品包袋製造商威宏-KY 2022年第一季營收為17億元，穩定年增47%。（圖／記者湯興漢攝）
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如今，威宏躋身全球精品包袋最大供應商，能有今日地位，來自十七年前那場「小蝦米打敗大鯨魚」的戰役。
當年，從未做過運動手套的威宏，想要爭取耐吉（NIKE）大廠訂單，但它的競爭對手，卻是營運規模大了十倍以上的韓國強敵；洪永裕說，威宏為了爭取訂單，傾全力整合內部所有的資源與技術，奮力一搏。
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威宏總經理許新居指出，當時團隊在研發過程中，意外發現原本用於繡商標的刺繡機，很適合車縫手套的平面墊片，決定將部份製程改為機器車縫，不僅生產效率從原本的3分鐘縫一雙、提升為可同時間縫17雙，良率更優於韓商，因此贏得了耐吉創辦人奈特的肯定。
追求包袋極致工藝 搶進輕奢、運動市場
追求工藝的極致，是製造業邁向世界冠軍的必經之路。威宏不只能做運動用品，也是代工歐美名牌精品包的大廠，包括美國前總統歐巴馬愛用的公事包，就是它所生產，全球客戶最多涵蓋31個精品品牌，每年生產近2千萬個皮包。
▲洪永裕為業務員出身，透過精實管理及不斷併購，打造運動及精品包袋事業版圖。（圖／記者湯興漢攝）
時任台灣華可貴課長的謝正中說，威宏的高階皮件全採手工縫製，配合客戶快速打樣的靈活力，在講求量少、質精的名牌包戰場，得以佔有一席之地，分享高利潤。
洪永裕說，引進精實生產的新管理方法後，改善皮件製程，不僅效率提升30%，也有更多時間為客戶開發新品，像是TUMI的全球女包系列，威宏寧可「虧五年、一起開發」，最後才能拿下八成訂單，成為其最大供應商。
受到中美貿易戰及新冠肺炎影響，威宏近年成功併購高爾夫球袋同業，洪永裕指出，在這個產業領域裡，做到生產一條龍已經不足以因應變局，威宏是同行裡少見、追求包袋製造工藝極致化者，也在疫情期間開拓出運動、輕奢兩大事業群。
展望後市，威宏表示，目前運動、輕奢兩大事業主要客戶下單力道強勁，其中NIKE於日前財務報告說明會上對今年終端市場展望樂觀，由於NIKE貢獻威宏營收高達三成以上，將可望推升威宏營運持續向上。
另外，威宏亦積極協調客戶前往柬埔寨驗廠認證。而為因應訂單的成長，威宏於今年二月份已承租柬埔寨3.5萬平方米廠房，預計將於第二季正式投產，首先生產其它品牌包袋類產品，NIKE驗廠作業則規劃在下半年度執行，待完成驗廠作業後，柬埔寨將成為威宏集團最大生產吞吐基地，有助彈性調度生產空間，並承接更大量的訂單。