▲王品集團董事長戴勝益閃退，將由王品大陸事業群董事主席陳正輝獨挑大樑，可望全力搶救自掛牌至今腰斬的股價。（圖／資料照片）
記者林潔玲／特稿
王品集團董事長戴勝益今（6）日閃退，距離日前他所提的2018年滿65歲退休早了3年。雖然戴勝益強調退出是要讓公司內部更順利運作，也不免讓外界疑惑，是否文化掛嘴邊的戴勝益，被慓悍戰士作風的陳正輝逼退，而其在今年副董王國雄的閃退也能見微知著。
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戴勝益突然宣布退休引市場譁然，他表示含家族成員在內股權仍是最多的，且是第2多（含家族成員）的二倍以上，顯示他想突顯在王品集團的地位仍無可撼動。但戴勝益與陳正輝作風不同時有所聞，個性慓悍的陳正輝，一手創造西堤牛排品牌，更在中國大陸開疆闢土展現好成績，業績每年倍數成長。
但反觀台灣市場業績雖有成長，但成長幅度卻出現疲軟。陳正輝日前接受媒體採訪也不諱言指出「我的個性是打仗型的，戴董是精神領袖型，我不是那種一天到晚把文化掛在嘴邊的人，我只關心管理。」至今西堤牛排品牌仍是營收表現相對較好的品牌。
當龜毛文化管理遇上策略戰將
屬於策略型的戰將人物的陳正輝，王品集團員編002，僅次於戴勝益，原是藥廠業務員但在兩人因參加南非旅行團結識回國後就一起創業，20多年來，兩人既是戰友，也是事業上密不可分的夥伴。
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而戴勝益走的是「龜毛文化」管理風格，隨時會做筆記，無論是餐廳裡關於顧客服務的故事，或總部會議室關於訂定公司制度的故事，全都紀錄下來，並在會議上、活動上不斷講述，透過主管和媒體層層傳播、擴散，凝聚遠在組織末梢第一線同仁的向心力，以減少溝通成本，提高營運效率。
但從近期食安事件影響來看，軟文化的王品集團需要整頓，不僅去年台灣整體事業全接受到坡及，業績衰退15%， 第三季衰退達到三成，股價也摔落觀光股王。的確，就王品集團目前的狀況來說，雖王品已奪回觀光股王寶座，但避免成為第二個宏達電，在被食安問題重擊後，要好好整頓才能再現高峰。