文／黃玉禎
統一企業中國控股的速食麵事業，上半年出現人民幣6千多萬元虧損，甚至有外資調降統一評等 。對此，統一企業總經理、統一中控主席羅智先卻老神在在表示：「虧錢只是數字。」為什麼他不在意？因為他更關心人才問題。
過去，外界總愛拿統一與康師傅相比。而最常聽到的比較就是：「一個老闆坐鎮在大陸，一個老闆遠在台灣遙控，經營起來當然有差！」
羅智先正企圖扭轉這個局勢。雖然他一個月僅約一週待在上海，但他已建立起自己的經營團隊，靠著這群「駙馬幫」及接班團隊，替他在中國打天下。
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重戰績，革除論資排輩
羅智先掌權以後，展開一連串改革，最大的不同，就是將過去重情面的企業文化，調整成讓數字說話、業績導向的管理模式。例如，一改過去固定的年資計薪制，現在統一不論年資，一律依職務和表現給薪。
所以，在中國出現年紀不到50歲的總經理，並讓陸籍幹部掌管速食麵業務的大位，這在過去皆不曾發生。
統一在中國現有近四萬名員工，羅智先之下的第一人，就是統一中控總經理侯榮隆，他在統一中國有15年資歷，兩年前，羅拔擢他升任總經理。一位內部資深主管觀察，現年49歲的侯榮隆，行事作風與羅智先頗為相像。
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除了拔擢長居中國的台籍幹部為左右手外，羅智先也大膽進用陸幹擔任要職。如，統一中國食品事業群總經理劉新華是四川本地人，老壇酸菜麵就是在他手上從一款地方性商品，躍升為全國熱銷品。劉新華說：「不管台幹、陸幹，老闆要的是『能幹』。」
去台味，提拔年輕陸幹
統一中國光是在各省的銷售子公司總經理，就有160多位，大陸人超過九成。事實上，統一三年前就展開大規模本土化的用人策略，如今，台籍幹部已從近300人，降低至約80人，讓經營更加本土化。
但這當中也經歷陣痛期，「你講的話他聽不懂，他講的話你聽不懂，」羅智先說，兩邊的思考還是有落差。為了進一步培養可用人才，羅智先也在中國招募新鮮人，集訓成儲備幹部，甚至親自批閱這群儲幹的工作報告，連錯字都挑出來，還會寫下評語。
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最讓羅智先印象深刻的是，他半夜11、12點看完他們的電子工作報告，寄回給對方時，居然在五分鐘內得到回覆，「表示他們白天奮鬥一整天，晚上還有力氣寫報告。」這讓他意識到，用人還要年輕化，「在中國，體力很關鍵，你沒辦法在市場跑來跑去，就……（會跟不上）。」
羅智先估計，因應統一這幾年在中國加速發展，未來至少需要700位可以獨當一面的總經理。目前公司人才庫中，已有600位口袋名單，其中大陸人的比率也超過九成。
現在，這600多位人選當中，甚至已經出現80後，可以管理一家七、八十位員工的銷售子公司。羅智先認為，真正在做事的就是30到40多歲這一批人，所以不如就放手讓他們去做，「至少他們闖禍了，我們還在。多看他個十年，可以更安心。」「他們越能幹，我們越好混！」他笑說。
面對中國市場，羅智先認為雖競爭激烈，但沒有飽和問題，他積極培養接班團隊，要把過去落後對手的，再追回來。
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