▲ 在第一次的龜兔賽跑中，因為兔子輕敵，在中途打瞌睡，因此烏龜贏了。（圖／CC0）
● 盧希鵬／國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
烏龜與兔子總共賽跑了五次。
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龜兔五次賽跑 共舞新氛圍
第一次龜兔賽跑烏龜贏了。我問孩子說：你學到了什麼？孩子回答說：長大以後要當烏龜。我就覺得這個故事怪怪的。於是上網查到原來龜兔有第二次賽跑，兔子記取教訓，從頭到尾都不偷懶睡覺，所以第二次龜兔賽跑兔子贏了。
我跟孩子說：第一次龜兔賽跑烏龜會贏，是因為有明確的目標（Objective），而且競爭對手兔子睡著了。如果兔子沒有睡覺，動作緩慢的烏龜很難贏過具有跑步核心能力（Competence）又態度良好的兔子。
後來，龜兔有了第三次龜兔賽跑。
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烏龜主動約兔子來做第三次龜兔賽跑。烏龜說這條跑道已經跑過兩次了，是不是換條新跑道。兔子想我的核心能力比你強，態度又良好，換什麼跑道都可以。在新的跑道上，一開始兔子就跳呀跳，但是快到終點的時候，遇到一條河，烏龜慢慢爬到河邊，游過了河。第三次龜兔賽跑，烏龜贏了。我跟孩子說，當你發現自己的核心能力不如人的時候，就要改變賽道到一個你核心能力能夠發揮的地方（Winning the right game）。烏龜跟兔子怎麼會比賽跑呢？烏龜跟兔子當然要比游泳。
▲ 游泳是烏龜核心能力能夠發揮的地方。（圖／記者林悅翻攝）
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接著烏龜跟兔子開始了第四次的賽跑。
經過三次的跑步，他們成為了好朋友。在一個風和日麗的下午，他們手牽手一起去跑步，一開始兔子背著烏龜跳跳跳，然後烏龜再背著兔子游過河。我跟孩子說，當你懂得跟別人合作時（Ecosystem），比賽的成績將是四次龜兔賽跑中最好的一次 。
領養五個新物種 緯創與AppWorks共創新未來！
這是我12年前在一本雜誌上講的故事，當時台灣的產業正經歷這四次龜兔賽跑。十幾年過去了，新經濟趨勢目標改變的速度愈來愈快，讓烏龜搞不清要往哪個方向走？新經濟需要新的能力，兔子的核心能力也成為轉型僵化的主因。新經濟的創新不斷改變新的賽道，似乎只靠游泳跑步還不夠。新經濟需要新物種，生態系的結構慣性不利新物種的產生。台灣的資訊與半導體產業靠著吃苦耐勞的傑出工程師贏對了代工賽道，但是這條賽道的競爭者愈來愈多，使得新經濟中不斷有新的賽道浮現。
於是，龜兔開始第五次龜兔賽跑。
這一次，龜兔結婚了，但是生的孩子，只會跑步和游泳，不然就是殼很硬。企業都有慣性思維（DNA），很難有突破性的創新。解決的方式之一就是領養小孩（策略投資）。當新經濟需要一對翅膀時，烏龜跟兔子生不出來，那就乾脆領養一隻老鷹吧。
▲ 緯創資通股份有限公司董事長林憲銘。（圖／記者湯興漢攝）
最近參觀了緯創與AppWorks共同合作的第四屆Wistron Accelerator Demo Day，看到緯創計劃領養的五個小孩：有AiSeed艾知科技（軍用規格的AI視覺無人機），AIpoint臥龍智慧（智能廢水處理回收），Chelpis池安量子（量子電腦加密技術），DeepWave迪威智能（噪音下的聲音辨識，同時提升五音不全人的音準），以及LongGood龍骨王（AI診斷與遠距復健）。緯創和緯穎股價再創新高，也要看這些新物種在AppWorks加速器中會不會長成一隻老鷹，這也是台灣企業轉型贏過第五次龜兔賽跑的契機。
● 本文獲授權，轉載自《經濟日報》。以上言論不代表本網立場。歡迎投書《雲論》讓優質好文被更多人看見，請寄editor88@ettoday.net或點此投稿，本網保有文字刪修權。