▲台積電「1優勢」不怕對手挖角人才。（圖／記者高兆麟攝）
實習記者林郁婷／綜合報導
台積電前共同營運長蔣尚義日受訪時坦言，加入中芯是人生中做過最愚蠢的決定之一。大陸半導體業者過去曾挖走不少台積電大將，像是蔣尚義、梁孟松和楊光磊等人，不過仍無法複製運作模式。資深媒體人陳鳳馨指出，這是得利於台積電「團結合作的精神」，就算像八國聯軍一樣，網羅各國人才也沒用。
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蔣尚義接受加州「電腦歷史博物館」（CHM）口述歷史訪談，過程中他透露許多與張忠謀共事的秘密，像是如果向張忠謀做簡報時，「前5分鐘就要講出結論」，否則張忠謀會罵人，還會撕掉報告叫你出去。
資深媒體人陳鳳馨在「新聞大白話」節目中表示，蔣尚義在台積電是從基層慢慢往上爬，之後離開台積電都是擔任高階管理職，「一個成功的管理人，幾乎都像張忠謀一樣沒有耐性」，報告時要求直接講重點結論，「所以如何訓練簡報力是很重要的一件事」，否則你不會有前途。
對於台積電的「鐵血管理」方式，陳鳳馨也指出，曾聽說台積電都把博士當大學生來用，做的事都是大學生就能勝任，而且通常都會在同個地方一直做下去，也因此台積電分工非常細，就像「你的左手姆指不知道你的左手食指在做什麼」。
陳鳳馨強調，半導體產業講求團隊合作，任何想要複製台積電營運模式的企業，就算網羅全世界優秀人才，像八國聯軍一樣組合在一起，都不可能成功，「因為台積電講究團隊合作精神，彼此間知道對方的優缺點，從較低階的製程慢慢培養出一個團隊默契」。
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