統一通過2.7元現金股利 羅智先:四大戰略打造生活產業目標

▲統一企業今(23)日舉行股東會,由董事長羅智先主持(圖中),今年因應三級警戒不開放媒體採訪,會中通過發放2.7元現金股利。(圖/統一提供)

▲統一企業今(23)日舉行股東會,由董事長羅智先主持(圖中),今年因應三級警戒不開放媒體採訪,會中通過發放2.7元現金股利。(圖/統一提供)

記者林淑慧/台北報導

大中華區最大食品集團統一企業今(23)日舉行股東會,由董事長羅智先主持,會中通過配發每股2.7元現金股利,並揭示統一將以生活品牌為核心,透過「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗+零售」、「聯盟 +併購」四個主軸,建構亞洲流通生活平台,朝向生活產業目標前行。

新冠肺炎疫情衝擊全球經貿,統一集團去年營運仍繳出漂亮成績單,稅後純益215.4億元,年增13%,為歷史次高;每股稅後純益(EPS)達3.79元。受惠於中國大陸市場前景改善,旗下統一中控稅後純益約64.8億元,年增19%,創歷史新高紀錄。

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針對統一集團啟動百年基業佈局,羅智先表示,統一將以「生活品牌」為戰略核心,透過「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗+零售」、「聯盟 +併購」四個主軸,建構亞洲流通生活平台,長期經營目標為提供 生活更好的服務、提昇生活品質及創造應有的經濟價值。

▲統一企業董事長羅智先(圖右)、統一美麗事業群董事長高秀玲資料照。(圖/記者林淑慧攝)

依據統計,統一企業去年市值高於新臺幣3,500億元,且保持在台灣名列市值前20名公司,羅智先也定調統一的企業文化指出,統一企業是因為社會而存在,在未來的每一天, 將持續從過去的製造專業、用心服務,內化到更深層次的風格修養及生活體驗。

在經營管理方面,統一除了既有的強化品牌價值,以技術研發追求更優質的產品力,並持續調整生產、產品與行銷資源配置以提升獲利能力外,因應疫情帶動電商等宅經濟蓬勃發展,羅智先今年特別提及集團將建構平台經濟,以拉近與消費者之間的距離。

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為加速數位轉型,統一將精耕實體通路,佈建電商平台,並善用集團物流資源,提供優質的消費體驗與完整的購買渠道;整合線上線下資 訊,導入會員經營,透過數位創新發展平台經濟,發揮生活產業價值。

展望未來,羅智先期許集團員工以「我是統一,也是生活」為核心理念、「貢獻社會便利性」為行為準則,逐步達成生活產業目標,傳遞給社會一個誠信理念、一種生活態度、一份幸福快樂、一套歷史傳承,秉持「務實勤奮、聚焦經營」的方針、「不浮躁」的態度,逐步達成生活產業之長期目標。