大陸高薪挖角半導體人才 張忠謀祭三秘訣應戰

▲▼台積電股東會,台積電董事長張忠謀,台積電董娘張淑芬。         (圖/記者徐斌慎攝)

▲台積電今天召開股東會,是董事長張忠謀任內最後一次主持,也首度對外透露留才三秘訣。▼ (圖/記者徐斌慎攝)

記者林淑慧/新竹報導

中國大陸半導體產業急起直追,也頻頻向台灣的半導體業人才招手,外界好奇台積電如何防止人才流失?台積電董事長張忠謀今(5)日首度對媒體透露,台積電的留才三秘訣,並表示台積電選擇了對的商業模式,在產業發展及公司前景上來看,都是長遠、有前途的行業。

[廣告] 請繼續往下閱讀.

晶圓代工龍頭台積電今(5)日召開股東會,這是張忠謀在台積電生涯中的最後一場股東會,吸引法人、分析師及小股東與會,而長年研究半導體產業的中國國金證券(香港)分析師陸行之提問,台積電如何看待未來五至十年大陸的半導體業發展,媒體也關注大陸來台挖角半導體人才,台積電又是如何防止人才流失。

張忠謀在會後記者會上表示,對於對岸頻向台灣人才招手,台積電員工流失的只有「單位數」的「幾個人」,並強調離職員工並非重要的技術人才。

而外界好奇如何留才,張忠謀首度對外公開三大秘訣:一、給予豐厚報酬;二、讓每位員工喜歡他們的工作;三、讓每位員工感覺到在台積電工作有前途。

張忠謀說,給予員工相當豐厚的報酬,是留才的第一要件,但即使有相當優良的報酬,但如果有特定對象來挖角,可以出好幾倍的薪水,台積電不會用錢來抵抗,不會跟進給出好幾倍的薪水,「因為這樣對別的人才就不公平了,人才也許會流失得更快。」

[廣告] 請繼續往下閱讀..

「第二個秘訣,是讓每個人喜歡他的工作,」張忠謀說,這與公司內部的各層主管有關,股東會開始前他特別要求各級主管,要讓員工有平衡的生活,喜歡他們的工作。

他並以自身實例分享,在63年的職涯中,從基層工程師做到董事長,他每周在公司待的時間約40至50小時,但並不代表他只工作這些時間,其實他是無時無刻在想工作,只是工作的地點換到家中。

「在比較輕鬆的環境,例如在家,跟在公司是完全不同的,可以聽音樂、抽菸斗,可以把腳翹到桌上,太太畫畫我也可以跑去看,在家很relax的環境想工作,跟在公司是不一樣的。」張忠謀說,並鼓勵台積電員工能達到生活與工作的平衡,進而喜歡工作。

至於最後一個秘訣,張忠謀表示,要讓每位員工都感覺「在這家公司工作有前途,」而這屬於高層主管的任務,要為員工主導前途,而很幸運的是,台積電在三十多年前選擇了對的商業模式,而張忠謀認為半導體產業是長遠、有前途的行業,讓台積電員工能夠與公司一同成長。

[廣告] 請繼續往下閱讀...