採訪／Dulcie．編輯／Shawna．圖／BRAND資料庫．文／小字
2013年，台灣微妙的政經氣氛，不穩定的局勢，大大影響了消費市場的活動。即將創立10週年的BRAND名牌誌，以舉辦多年的名牌大調查，觀測出精品10年來的消長起伏。10年，正是舊一代與新一代的交接，精品要如何跨越世代傳承「價值」？
回歸原點 品牌價值
[廣告] 請繼續往下閱讀.
金融風暴，只是敲響了第一聲戰鼓，國際間接二連三的經濟警訊，終於深深植入市井小民的心中，荷包越看越緊、消費慾越來越難被刺激，精品如何迎擊消費緊縮的大環境，重新找到「人心」的戰場？
其實不論是「平價時尚」的興起，或是「週年慶現象」，顯現的都是同一個問題，薪水族對未來的不安，促使消費習慣轉向「便宜」、「精打細算」。
不過，一線精品名牌不會等到現在才開始恐慌，經歷了M型社會現象，許多名牌都意識到，不能再兩手通吃（中價、高價），副牌策略未必能帶動業績擴張，入門商品也不再是銷售保證。
越來越多品牌發現，一切都必須回歸原點～品牌價值。
[廣告] 請繼續往下閱讀..
以HERMÈS為例，買一個包的價格可以買一部車，為什麼消費者還是渴望擁有？
或許不少人聽過這個故事，HERMÈS的每個包從選皮、剪裁、釘釦、縫合，甚至收邊，全部由同一位工匠負責，並印上皮革工坊的編號、工匠編號、以及出廠年代，而且當包包需要維修時，也會送回到當初製作的工匠手中。
據說資深工匠不需要打開皮包看編號，一眼就能認出是不是自己所製作。這種超越挑剔的用心，可以說是一種對「物」的愛情了，價值，於焉而生。
[廣告] 請繼續往下閱讀...
專心發展高端時尚
作家劉軒說：「精品要感謝ZARA、H&M、UNIQULO這些快速時尚的出現，讓它可以一心一意地發展它的高端時尚。」
因為在所謂的「Fast Fashion」出現之前，精品為了要顧及市場性，希望能上下通吃，所以著力開發入門商品或是較低價的副牌，但這是雙面刃的作法，表面看似擴大市場，實際上卻使得品牌的定位模糊不明，甚至降低在消費者心目中的形象。
也因此，這幾年可以看到精品對副牌的操作愈趨保守，不再大肆炒作，或者像很受歡迎的miu miu，就拋棄副牌之身，轉向經營為獨立主牌。
可以觸及的時尚夢
劉軒認為，當人們可以在H&M發現Dior的設計影子，或是在ZARA看到哪個大設計師的創作理念，其實都等於是給予精品最高的肯定。
「快速時尚絕對滿足了中產階級對於時尚的嚮往，就像我們去博物館看藝術品，看完展覽，心嚮往之，但不可能把原作帶回家，還好有場外的複印畫作可買。」他如此解釋。
知名部落客&作家個人意見（陳祺勳）也說：「Fast Fashion的出現，等於是給了消費者一個夢，或許你喜歡有設計感的衣服，但你的經濟能力無法消費高價精品，而Fast Fashion正能滿足你的慾望。」
所以Fast Fashion巧妙切入了精品無法進入的藍海，把時尚變成更多人能觸及的夢想。
平價VS.高價 價值誰勝出
服裝設計師方國強從專業角度出發，說道：「以斜紋軟呢外套而言，精品著重優良的布料與剪裁，可能使用羊毛製作，Fast Fashion著重速度與價格，多半使用人造纖維，遠看可能很相似，但實際觸感及質感不會相同。」
用料一定會反應在價格上，端看消費者的需求和選擇。
全面性的「購買體驗」
BELLAVITA媒體總監張仁淑則觀察到：「我相信ZARA、UNIQULO這些品牌一定擁有很多的消費者，但是會走進BELLAVITA的客人，對於產品的渴望應該有所不同。」
因為精品和快速時尚比起來，它的量就是相對比較少、難以複製，甚至很多都是限量的，「所以來到BELLAVITA消費的客人，都是對產品有比較多要求的客人。」張仁淑如是說。
會想要追尋獨特商品的消費者，需要的不單單只是「一項商品」，更是全面性的「購買體驗」，例如他可能會想要知道這個皮包的製作過程、經過哪些關卡？而服務這類消費者，銷售員也需要受過更完整專業的訓練。
從產品面到服務面，都不是快速時尚所能給予的體驗。
找回夢想的力量 放眼2013新契機
精品，是操作夢想的一雙手，無法讓人做夢，就無法成就高端時尚的憧憬；一個品牌如何在未來站穩一席之地，就看它現在的夢想有多遠大。
放眼2013年，可以說精品來到一個分水嶺，擁有了藉以存續的永恆經典之外，如何以一種精緻、巧妙的手法，操作人心中那把看不見的尺，悄悄的將品牌定位再往上越級？
每一個提問，都是一個契機，已經開跑的2013年度名牌大調查，將整合10年來的觀察，與消費者票選結果，重新測量10年來精品的耕耘與傳承，走到了什麼地方？
誰大步邁進、誰裹足不前，每一個決策背後隱藏的商機和危機，都讓人拭目以待下一年的成績單。