▲勝利體育創辦人陳登立過世。（圖／翻攝自Facebook／VICTOR 勝利體育）
記者陳瑩欣／台北報導
勝利創辦人陳登立曾指出，之所以會投入羽毛球事業，有2個關鍵誤會所致，第一個關鍵是和朋友打羽毛球，發現「沒打幾下就壞掉」，自己投入研究；第2個關鍵則是創業前他在報紙上偶然看到「日本人每年在台買50萬顆羽球」，讓他誤以為台灣羽球市場非常大。不過，由於陳登立不放棄開拓市場，勝利體育照樣在台灣成功營運。
[廣告] 請繼續往下閱讀.
陳登立說：「我以前是味全創辦人黃烈火的祕書，有天跟同事去打羽球，發現打起來問題好多，我認為自己這個外行人來做都可以比它好，就跳下去做了。」但他也坦言，羽毛球的製作工法並不簡單，除了製造過程中每根羽毛形狀、角度、弧形、大小、濕度、完整性等條件都要一致，一顆球從無到有，「製程」早已超過200多道。
而整體市場也和外界預料不同，其實是「日本人每年在台買50萬枝羽毛小台灣」，並不是台灣的羽毛球市場有50萬顆，由於16枝羽毛才可以做成一顆羽球，一來一回之下，台灣市場頓時縮水15倍，實際在打羽球的人只有幾百人。
雖然後來認清市場沒有自己想像中的大，但陳登立評估後仍覺得若要在市場上佔有一席之地，還是要先做內銷，讓自己紮穩根基以後，再衝外銷，果然成立第3年，就有日本廠商上門，尋求外銷日本的合作機會。
陳登立說：「成功關鍵在於他（指日本合作廠商）的需要，我做到他再也找不到第2家像我這樣的公司，他一定要來找我。」
[廣告] 請繼續往下閱讀..
如今勝利體育成立超過55年，營收早已破億，與勝利體育合作密切的合庫銀行主管私下指出，公司經營理念至今未變，對往來銀行維持長期關係，與合庫一起培育了球后戴資穎、球王周天成等人，也成為業界佳話。