哈佛商業評論雜誌
哈佛商業評論／董事會的玻璃天花板
儘管董事會聲稱渴望多元化，但女性董事人數始終很少；2012年，女性在《財星》五百大企業董事會所占席次僅16.6％。為找出背後的原因，並了解女性董事及她們的經驗，本文作者針對董事會成員進行年度調查。
2013-06-24 13:08
哈佛商業評論／萊雅打造文化大熔爐
美妝業者萊雅從一家純法國公司轉變為全球領導者時，便一直努力應付每家多國籍企業都會出現的緊張狀態：達到規模經濟和範疇經濟，需要跨市場統一和整合各項活動；但想服務區域和全國市場，需要根據在地的情況調整產品、服務和商業模式。
2013-06-24 09:06
哈佛商業評論／創造「有用的」創意
有高度創意的廣告真的能激發人們購買產品嗎？本文作者開發出一種消費者調查方法，從五個面向評量創意：原創性、靈活性、精緻性、綜合性和藝術價值，並運用這個方法，研究德國九十個快速消費品品牌中，總計437個電視廣告活動，探討創意廣告對銷售的影響。
2013-06-24 07:03
哈佛商業評論／說得出道理的好公司
大部分企業主管可能會告訴你：策略是找出並鎖定有吸引力的市場，獲得具長期競爭優勢的定位。但作者指出，企業高階主管如果只能保持與捍衛既有的定位，將無法得到投資人的青睞。
2013-06-24 00:00
哈佛商業評論／打造最佳領導起點
領導人發現，轉換到新角色的過渡時期，是他們事業生涯最具挑戰性的時刻：能否建立威信和動力，經常都看這個時候的表現。因此，領導人在上任之初應如何掌握大局，受到很多注意。但組織該如何協助他們一開始就順利上路，卻未獲得應有的重視。
2013-06-23 16:55
哈佛商業評論／競爭新動態
1979年，波特的「五力模型」為策略領域帶來新貌。但1996年，布蘭登柏格和史都華二世提出的「價值導向經營策略」或許更為重要，因為它把數學應用在策略的評估上。本文作者介紹一個以上述數學研究為基礎的競爭策略模型：價值獲取模型（VCM）。這個模型具備其他競爭策略理論沒有的解釋與預測能力。
2013-06-23 12:24
哈佛商業評論／簽下新勞資互惠契約
20世紀已開發國家的勞資關係，主要是以穩定與終身忠誠為重。如今情況已大不相同，取而代之的，是交易性的自由放任態度，這對雙方都不利。我們需要新的勞資關係，作者主張新的勞資契約，應以聯盟和互惠為基礎。
2013-06-23 12:22
哈佛商業評論／化瞬間優勢為永恆
過去，企業界一直努力建立永續的競爭優勢，只要能在本身產業內取得這種地位，公司就可長期超越競爭對手。但在今天的世界，大多數公司的優勢都維持不久。在動蕩的環境裡，企業需要的，是多項短暫優勢構成的組合，這些優勢可迅速建立，也可同樣迅速放棄。
2013-06-23 11:55
哈佛商業評論／醫院也有五星級服務
2009年，克里夫蘭診所的執行長發現，病患對他們在醫院的體驗，評價不佳，於是決定必須採取行動。自那時起，該診所在病患滿意度評鑑的排名躍升頂尖。對於必須創造優質顧客體驗的組織，克里夫蘭診所的轉型可供借鏡。
2013-05-08 16:11
哈佛商業評論／精實創業改變全世界
近年來出現新的創業方法，稱為「精實創業」，已逐漸取代傳統的理論。根據傳統理論，每位創業家必須先擬定商業計畫書，完成五年的財務預測，帶著這份計畫書去籌資，過程中並沒有太多目標顧客的參與。
2013-05-08 16:04
哈佛商業評論／尋找下一個大事件
1990年代，安德森剛從大學畢業時，到矽谷逐一拜訪創投業者，為創新的網景瀏覽器尋找創業資金。18個月內，公司就公開上市了，安德森成為網路世代的象徵。如今他是安德森霍洛維茨創投基金的共同創辦人兼合夥人，這家創投基金專門投資科技新創公司。
2013-05-08 15:47
哈佛商業評論／創業家 別犯這些錯
銷售是新興企業成功的核心條件，但許多創業家卻忽略了。他們認為手中沒有成品，就沒有理由去拜會潛在顧客。在一項涵蓋六個國家共120名創業家的研究裡，超過一半的創業家都在得到潛在顧客回饋意見之前，就完成產品開發。他們回顧起來，多半會說那是個錯誤。
2013-05-08 15:33
哈佛商業評論／我們是中型企業巨擘
德國中小企業是全球競爭的冠軍，卻一直鮮為人知，原因有二：首先，它們的大多數產品，像是飲料標籤機、金屬過濾器、書本裝訂織品、汽車天窗，不是在製造過程中使用，就是隱沒於最終產品中，因此消費者看不到。
2013-05-07 17:41
哈佛商業評論／創新伙伴滿天下
從蘋果到默克，再到維基百科，愈來愈多組織正轉向群眾尋求協助，解決它們最傷腦筋的創新和研究問題。但是經理人的態度仍然審慎，這是可以理解的， 因為把問題丟給散布世界各地的眾多陌生人，風險似乎很大。智慧財產可以如何保護？群眾外包的解決方案可以如何納入公司的營運活動中？成本呢？
2013-04-17 11:27
