▲Canon電子社長酒卷久擁有一眼看穿企業問題的好眼力。（圖／取自免費圖庫PAKUTASO）
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老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將利潤提高達10%，只因他在工作職場擁有洞見人事物精髓的透徹觀察力，才能以最簡單有效的方式推行改革。酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業四大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
一、找出無法獲利的因素：領導者必須思考問題的本質
．扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。
．將開銷金額「可視化」、降低收支平衡點。
．養成「自問自答」的習慣、審慎觀察，迅速變革。
二、看透「人」的本質：懂人心的領導者，才能締造強大的組織
．對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。
．「換位思考」的訓練、從「部屬立場」將心比心。
．以統計數據進行驗證、比對過去的經驗。
三、認清強項、弱項：領導者心中的生存之道
．缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。
．不靠應酬建立工作信任關係、商場上不思進取即為惡。
．徹底活用企業的核心技術、以準備周全令他人心服口服。
四、抓住時局的變化：辨別出會變的、不變的，以及不得不變的事物
．人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。
．保持永不停歇的求知慾、實際接觸藝術培養敏銳美感。
．關心時事、觀察社會、以柔軟心態順應變化。
酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。所有工作，都是從「觀察」這件事開始。新進員工觀察前輩與上司的工作方式，並且仿效學習。主管負責虧損部門的重建工作時，也要透過觀察、判斷虧損的原因，才能找出適當的對策。
當成為一位經營者，則必須看透事業、技術現況與未來的方向（發展的事業領域），企業才能夠屹立不搖、日益壯大。但要精準且正確地看透本質絕非易事，如果領導者的思考方式粗淺，從錯誤的觀點向部屬下達指示，組織的結構容易鬆散，甚至不堪一擊。所以身為一名領導者，必須致力於培養精準的「洞察力」。如此一來，才能正確地看透事物的本質，也才能夠下達正確的工作指示。
具體而言，該怎麼做才能夠培養洞察力呢？
洞察力（觀察力、判斷力）＝ 精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積
簡單來說，就是在所有的工作中，累積能夠洞察事物本質的正向經驗。並為了拓展自己的知識，養成閱讀各領域書籍的習慣，以及常接觸「真正」的繪畫與音樂等藝術作品。這能夠簡化知識，透過實際活用、付諸行動，化作屬於自己的「智慧」。這就是培養洞察力最切實的方法。這麼做，就算發生了突發事件，自己的「經驗資料庫」也能夠立即派上用場。
本質，是簡單且美好的
很多事情乍看困難，但其實捨去不必要的表象，本質卻是簡單且美好的。這通用在開發、設計、經營、組織架構等各種不同的領域。簡而言之，洞察力就是能迅速發現簡單、美好本質的能力。
★本文經商業周刊授權，摘自《逆轉勝就靠洞察力》
▲惟正向思考者，能察於未見，感於無形，達於人所不能。（圖／商業周刊提供）
作者：酒卷久(Sakamaki Hisashi)
譯者：林佑純
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