文／老侯、圖／鏡週刊
自2015年日本媒體披露東芝集團會計帳做假事件(日文稱「粉飾会計」)之後，集團內暗藏的財務危機如深水炸彈般一個接著一個地爆開，最終不得不走上斷尾求生之路，且賣掉的是唯一能幫集團起死回生的半導體事業。所謂「大廈將傾，一木難扶」，更何況連這根木都賣了呢？東芝集團目前的狀況正是「不賣半導體則死，賣了半導體難活」，真箇伸頭一刀，縮頭也一刀。
對於我們這一代人而言，自懂事以來，東芝集團即是個高山仰止的存在，看著東芝集團今日的景況，心中感受絕非甚麼「眼看他樓起，眼看他樓塌」那般，而是眼前的高山說崩就崩，驚駭錯愕再加不解，仍不足以形容此刻心情。
要說起這家設立於清光緒三十年的老企業如何發家、如何壯大、如何崩壞，如今又該如何拯救，遠非一篇數千字的短文可以講清楚。我此處把蕪蔓龐雜的事物暫且按下不表，單表這次引爆危機的「核能發電」之來龍去脈。
話說，日本有兩個被國家養得白白胖胖的企業群體，一稱「電電家族」，另一則是「電力家族」，前者指的是日本電信相關產業，後者則是日本電力相關產業，在國營企業獨佔體制之下，這些企業群體因為與電力或電信的國營企業合作，所以雨露均霑，成長茁壯。「電電家族」裡，大公司有日立、NEC、富士通、東芝；「電力家族」裡，著名的則有三菱、日立、東芝等。幸或不幸，東芝兩處叨光，兩邊的錢都賺，成了營養過剩的企業集團。電信及電力長久以來既然是國營，日本國民對於電信、電力的價錢漲跌只有聽之任之，說起來，這些公司是靠著「稅金」養大的也不為過。常聽人揶揄韓國大企業有官方支持，勝之不武，殊不知日本的大企業也是有著日本國家財源的背景，半斤八兩。
這次讓東芝徹底翻船的導火線，得從2006年併購西屋公司說起。東芝在日本做為「電力家族」的一份子，主要是承包東京電力等國營公司的核能發電機相關工程，由於做的是獨門生意，半世紀來早已過得「山中無甲子，寒盡不知年」，無須怎麼大展鴻圖之志，本身即是個盤根錯節的大企業。2006年，恰巧遇到了世界各主要國家應付全球暖化，紛紛出爐新對策，「核能」被視為乾淨的發電方式，再度成為人們關注的焦點。在這個時空背景下，當時的美國布希總統早將「推展核電」做為國家能源重要政策，英國則在能源白皮書中也重新評價核能發電，芬蘭則決定增設核能發電廠。以歐美馬首是瞻的日本，自然不落人後，甚至有意超英趕美，日本內閣決定了《核能政策大綱》，日本經濟產業省出爐了「核能立國計畫」，在在都顯示了日本的企圖心。
日本政府在核能發電上如此費盡心思，原因除了核能發電的一時風騷獨領之外，日本已經陷入長期經濟不振，再不為日本經濟注入活水，遲早坐吃山空。核能發電既是日本國策，還是牽引日本經濟發展的明日之星。在日本經濟產業省的規劃下，日本的核能發電「將在2030年之後達成30~40%以上」，並且「促成核能發電的國際輸出」。但「國際輸出」遇到那種付不出錢的開發中國家，又該如何？這也簡單，日本幫這類國家墊錢，蓋好了核能發電廠，屆時再從該國的電費收入回收即可。
只是「核能輸出」說得容易，沒掌握核子反應爐的核心技術，輸出只能是紙上談兵，就在此時，碰到了核能發電大廠、能製作核子反應爐的西屋公司待價而沽，日本經濟產業省看機不可失，極力促成國內企業參與競標。您說，這些早就持盈保泰的日本「電力家族」，能不在此時回報國恩嗎？如此這般，「電力家族」參與競標，東芝即是其一，三菱重工即是其二。這些日本公司的積極參與，除了有經濟產業省的鼓動，自身對於核能發電遠景看好，也是原因。
但要命的是：兩家公司各出各的價，誰也不讓誰，本來西屋公司的標案，兩次競標、東芝本可以2000億日幣決標，到後來因為三菱重工嚷著要出更高價，於是有了第三次競標，價錢硬是堆高成6600億。就這樣，東芝以天價買下了西屋公司，三菱重工彷彿僅是虛晃一招，純粹來攪局。但東芝畢竟是得償宿願，購得當初，東芝集團額手稱慶、經產省喜上眉梢，升官的升官，表揚的表揚，全沒把這6600億當回事。您要問東芝為何把這6600億花得如此毫不心疼，原來東芝有東芝的盤算。在經產省與東芝的瑰麗遠景裡，賣一組反應爐，2000億日幣，日後在全球大賣33組，將有超過6兆日圓的大生意等著送上門，拿6兆日圓營收與6600億的得標價相比，您認為買貴了？東芝還認為買便宜了，真正「一心以為鴻鵠之將至」，壓根兒沒有反應爐「賣不出去」的這一條後路！
至於東芝買下西屋之後的故事發展，那就銜接上各位看倌已知的部分：反應爐真的「賣不出去」了。金融海嘯之後，到處接不到單子，又來了日本福島核電廠災變，國外推銷不了，連國內市場也徹底沒了指望。「核電」從明日之星一變而成了明日黃花，人人避之唯恐不及。東芝集團擁有西屋，賺錢不成、脫手無處，負擔沉重，一直拖到2015年假帳問題曝光，人們這才發現：自2015年倒算起來，東芝其實是悶聲不響地虧錢，過去能活得下來，不是體質維持得好，而是假帳做得好。2008年金融海嘯，日立大虧7800億，創了日本電機業的記錄，東芝「僅僅」虧了2800億，反倒是輕傷。但如今真相大白之後，當年日本電機業第一虧的日立，其實是承蒙東芝做假帳，才拔得頭籌，第一虧成了第一冤，東芝才是真正的大敗虧輸；現在，東芝既然連假帳都做不下去，日子自然也過不下去，且隨時面臨東京證券下市的危機。
這麼大、又這麼歷史悠久的企業，為了一個錯誤的投資，說垮就垮。東芝之有今日，自身判斷失敗固然是主要原因，但經產省的錯誤指導，也是難辭其咎。這次，東芝落到不賣半導體事業不能維持生命的地步，有看倌問：「東芝怎這麼傻？把賺錢的半導體事業賣了，他靠甚麼翻身？」這話問得好，但東芝能賣的都賣了，家電事業、醫療事業，紛紛易主，您說，他還能賣甚麼？誰又敢接手？附帶一提：台灣人家家戶戶都有的「大同電鍋」，追本溯源，本是東芝家電的得意之作，如今在東京一些展覽館中還看得到這款電鍋的原型，「TOSHIBA(東芝)」的商標俱在，供人懷舊，只是東芝家電已被中國「美的集團」買下。別忘了，大陸可是改革開放之後才普遍用起「電飯煲」，現在儘管中國「東芝家電」仍叫「東芝家電」，但中國東芝家電的人還認不認得這款在台灣愛用半世紀的家電骨董、還願不願珍視近百年東芝的工藝遺產？想來真不勝唏噓。
話再回到現在，東芝要出售半導體事業求活，結果就是在日本經產省強力介入下，三次競標，排除了出價最高的鴻海夏普，最終由「日美韓」聯盟購得，目前則處於協調簽約階段。這「日美韓」聯盟算是臨時湊成，背後仍是日本經產省主導，由出資最多的日本「產業革新機構」(半官方)領軍。日本官方不願自家技術流落海外，在競標過程大小動作不斷，總算把野心勃勃的鴻海排除在外。郭董為此氣不打一處出，除了聲稱「仍未放棄」外，還撕報紙抗議，但在向來人前低調慣的日本人看來，郭董的這種大動作很不受待見，日本網民各類尖酸刻薄的留言紛紛出爐，甚麼「就是不賣給你，怎麼樣」「囂張過頭，就該給點顏色」，完全忘了這是一家牽涉上萬人生計、兩兆日圓的大案子，豈能意氣用事？賣給一個半官方機構，真的妥當否？直到幾天前，鴻海透過夏普，做出了評論：半導體事業瞬息萬變，如果東芝半導體標案遲遲未有結論，東芝半導體所持有的技術將喪失優勢，鴻海夏普將正式退出。
這話一出，讓日本網民也跟著醒了。沒錯，日本人確實掌握著技術，但技術是伴隨著鮮度的，如果沒有好的決策與果斷的經營魄力，技術遲早會有淘汰的一天，網民們留言少了之前的冷嘲熱諷，反而是誇獎鴻海決策反應迅速，與日本「產業革新機構」的官僚不是一個量級，甚至開始憂心東芝半導體的命運，云云。
日本「產業革新機構」為何就這麼讓人不放心？除了過去主導的企業改革案實在乏善可陳之外，公務員特有的泄沓因循，也讓專家憂心忡忡。一名半導體業的顧問就這麼撰文指出：「類似像東芝半導體現有的『四日市工場』建設案，再來一次的話，這群不懂半導體、不想負責任的官僚們，誰願意立刻拍板定案？但不果斷決定，半導體市場立刻就會把你淘汰。東芝半導體恐怕凶多吉少。」言下之意，東芝半導體被官僚為主的「產業革新機構」迎娶走，幾乎就與慷慨赴義無異。
東芝這陣子的風暴，大概如此，當然，這是個歷時十年以上的風風雨雨，我無法一一說明其細節。但走筆至此，當初是誰把東芝這艘大船鑿出了大洞，答案難道不已呼之欲出？除了東芝的決策高層，經產省的官僚們也是共犯。看著經產省內外奔走，怪招出盡，就為了把東芝半導體留在日本，真如《陳情表》裡的那句話：「經產無東芝，無以至今日；東芝無經產，無以終餘年」，令人鼻酸，卻又難以同情了。
目前在大阪經營一家服飾公司的台灣資深青年，前年遭五雷轟頂後，突然開竅，一手開公司，一手寫文章。
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