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運動CEO/姜豐年入主DADA 策略三年佈局中國市場

點評:中國啊

▲姜豐年(右二)策略讓DADA佈局中國(圖/記者張克銘攝)

記者張克銘/專訪

談兩岸體育市場,沒人能比DADA董事長姜豐年更了解,過往曾經帶領新浪籃球隊前往中國CBA征戰,相當早就接觸中國體育市場,如今身為DADA董事長,他表示,中國在全世界已經是不可忽視的市場,大戰略會致力佈局中國。

進入DADA擔任董事長,姜豐年表示,這是很難說不的決定,而他的佈局策略,還是會放在中國市場,因為重返歐美市場需要時間,台灣體育市場太小,中國還是主力。

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姜豐年說:「台灣體育市場比較小,沒辦法滿足台灣球員,」這幾年在各個體育領域中,由於台灣職業運動發展情況遇困境,中國市場大、需求量多,無論是棒球教練、籃球、足球的球員,都紛紛往中國掏金。

姜豐年表示,中國資源夠多,除了投入資金外,過去累積的管理經驗,上半年會致力於中國佈局,並認為中國仍有市場可讓DADA進入。

▲姜豐年認為DADA可進攻中國中高價位市場(圖/記者黃克翔攝)

姜豐年表示,如果Nike、Adidas是高階價位,中等的大概就是361度和李寧,在高階與中階價位之間,中高價位就是DADA能進入的市場,加上DADA特有的潮流、個性的品牌識別,讓姜豐年進入中國市場深具信心。

行銷手法上,近幾年流行的自媒體概念,是DADA奉為重要的行銷概念,除了與DV團隊配合外,社群團體、社群行銷更是DADA看重的部分,主要銷售以電子商務為主。

姜豐年說:「中國是世界數ㄧ、數二的大市場,我們要從後趕上,3年時間放手一搏,成為中國不可忽視的品牌。」

DADA總經理郭子仲表示:「姜董十分授權,不斷呼籲產品要做好,還要與其他品牌有差異性,強調產品要深耕台灣,將亞洲的代理商照顧好,各位給點時間,拭目以待。」

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