記者謝佳凌／台北報導
經過兩個月的全新洗禮，今年1月底才轉任雲朗觀光集團總經理的前文建會主委盛治仁，即使過去所學所做，與觀光旅遊幾無關連，但始終認為人生就是要不停挑戰的他，接任龐大的連鎖飯店集團後，現在已非常上手甚至游刃有餘。
學的是政治，專長是民調，盛治仁經歷大學教授、電視主持人，又做過台北市研考會主委、行政院文建會主委；外界一直好奇，與觀光業原本無交集的他，對這個新的頭銜與工作內容能否勝任。
盛治仁坦承，初到新環境的確需要調適，畢竟民間企業跟公家機構本質大不同。但一直以人生須不斷挑戰自許的他，接任雲朗集團總經理不過短短兩個月，言談間已全是旅館規劃與觀光願景。例如，如何以連鎖優勢吸引客戶，如何因應旅遊需求日增衝高業績，如何營造飯店品牌形象，宣傳藝術氣息，甚至分析各分店經營策略等等，一點都不像剛從政務官轉任過來。
「離開複雜的政治環境，反而更豁然開朗。」擺脫「夢想家」紛擾，對新職充滿信心的盛治仁，現在全心全力要打造頂尖飯店集團；但面對集團內許些動輒一、二十年飯店資歷的資深主管，擔不擔心自己的外來身分很難互相適應？盛治仁微笑說，換個角度想，誰又不會對一個新手抱持異樣眼光？他說，比較重要的其實是自己態度；雖然過去在中央的跨部會協調，累積到許多複雜整合與管理經驗，對於「轉業」也很有幫助，但誠心謙虛、傾聽意見，再轉化成績效讓同仁服氣，是更重要的管理哲學。
喜歡接受新挑戰，也享受新跑道的盛治仁認為，觀光產業絕不單純只靠硬體，更多時候還需要優質體驗來吸引旅客。他說，就如同雲朗如此美麗的名字，未來將創造更多旅遊想像，呈現更多的迷人故事，讓每一個旅人著迷於頂級觀光飯店的意境。
我們想讓你知道…振興觀光是硬道理！